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项目主任面试题(某大型国企)题库应答技巧
面试问答题（共20题）
第一题：
作为项目主任，面对项目风险管理，请问您的通常工作流程是什么？请依次描述您的工作步骤。
工作步骤及答案解析：
风险识别：项目风险管理的第一步是对潜在的风险进行辨识。这通常涉及对项目目标、所需资源、交付要求、法律环境及行业趋势等方面的全面了解。作为项目主任，您需要组织团队成员和相关利益相关者，通过头脑风暴、专家访谈和历史数据查找等方式确定风险清单。
风险评估：接下来，对已识别的风险进行评估以确定其影响程度和可能发生的可能性。风险评估可以基于“风险矩阵”技术，其中风险根据它们的潜在影响进行分类，并以事件的概率作为另一个维度。这个步骤涉及到量化风险，安排优先级的制定以确定随后管理活动的重点。
风险响应：根据风险评估的结果，确立相应的应对策略。这包括采取主动措施预防风险发生、减轻风险后果，以及在风险发生时制定应对方案。常用的风险响应策略包括风险承担、风险规避、风险转移或风险减轻。对于高优先级风险，可能需要制定详细的应急预案。
风险监控：在项目的整个生命周期内，都要持续监控风险并跟踪风险管理措施的执行效果。这通常要通过定期或不定期的风险评审会议，收集项目执行中的实况数据，并与项目计划相比较。同时，应强调动态调整风险管理计划以应对新出现的风险或已识别风险状态的变化。
沟通反馈：在整个风险管理程序中，定期的沟通和反馈是确保响应适当并符合项目整体目标的关键。项目主任需确保所有风险信息和响应的决策被及时和准确地传达给相关的利益相关者，包括项目团队、高级管理层以及可能的对外部影响。
考虑企业和项目的具体情况，每个步骤都是动态调整的过程，需要在专业判断、实践经验和团队协作的情况下灵活运用。解释时，重点应放在系统化、前瞻性和团队协同这些关键点上。
第二题:
我们做什么?相继提出的三点你个人的看法是什么?谈谈你的未来计划与行动是什么?
答题参考:
1、作为项目经理，你必须有效地规划项目进度，整合资源，管理项目团队，保证项目按时按质按量完成。
2、作为项目经理，你必须有效地对项目预算进行控制，确保项目资金的有效流出和使用。
3、团队中每个成员都有其所长并存在不同程度的技能缺失，作为项目经理，你需要识别团队成员的现有技能与项目需求全面分析、沟通、协调资源分配并提出改进计划、提升团队整体素质，以达到项目目标。
个人发展计划
1、加强输入管理的控制，保证项目需求快速有效地得以满足。
2、加强输出管理的控制，确保各阶段目标的实现这一过程的管理创新,实时对项目管理进行控制与实施，保证高中管理团队的合作，实现最终的项目经营目标。
3、推行风险管理业务，提高应对突发问题的能力，建立快速、灵活，有效的项目沟通机制。
4、不断提升个人综合素质及项目管理技巧，超越团队中其他人员，从而在项目中独树一帜，让团队中的其他成员明确地意识到在项目方面我是最好的。
5、积极完成各种类型的培训项目，例如出版项目的专业知识方面的提升方面的课程；例如项目管理能力提升的培训；以及如信息技术、外语培训等方面的提升。
6、在管理工作之余，不断总结项目管理成功与失败的案例并加以积累。
7、辽促建立新型的项目管理团队，对自己加强知识理论知识方面的学习，不断充实完善，以便统管所有企业的即临组织与资源，也适应必要的风险管理。
面试题编号:2
项目主任面试题(某大型国企)题库
第二题:我们做什么?相继提出的三点你个人的看法是什么?谈谈你的未来计划与行动是什么?
答题参考:
1、作为项目经理，你必须有效地规划项目进度，整合资源，管理项目团队，保证项目按时按质按量完成。
2、作为项目经理，你必须有效地对项目预算进行控制，确保项目资金的有效流出和使用。
3、团队中每个成员都有其所长并存在不同程度的技能缺失，作为项目经理，你需要识别团队成员的现有技能与项目需求全面分析、沟通、协调资源分配并提出改进计划、提升团队整体素质，以达到项目目标。
个人发展计划
1、加强输入管理的控制，保证项目需求快速有效地得以满足。
2、加强输出管理的控制，确保各阶段目标的实现这一过程的管理创新,实时对项目管理进行控制与实施，保证高中管理团队的合作，实现最终的项目经营目标。
3、推行风险管理业务，提高应对突发问题的能力，建立快速、灵活，有效的项目沟通机制。
4、不断提升个人综合素质及项目管理技巧，超越团队中其他人员，从而在项目中独树一帜，让团队中的其他成员明确地意识到在项目方面我是最好的。
5、积极完成各种类型的培训项目，例如出版项目的专业知识方面的提升方面的课程；例如项目管理能力提升的培训；以及如信息技术、外语培训等方面的提升。
6、在管理工作之余，不断总结项目管理成功与失败的案例并加以积累。
7、辽促建立新型的项目管理团队，对自己加强知识理论知识方面的学习，不断充
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