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敏捷开发服务协议书

鉴于甲方有意委托乙方提供敏捷开发服务，以开发特定的软件产品或解决方案（以下简称“项目”），双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条定义与解释

1.1本协议所称“敏捷开发模式”指双方同意遵循的以Scrum框架为主的迭代开发方法，包括但不限于Sprint、产品Backlog、SprintBacklog、ScrumMaster、产品负责人（ProductOwner）、开发团队等角色和事件。

1.2“Sprint”指为期固定（通常为2-4周）的开发周期，旨在产出一个可工作的软件增量。

1.3“产品Backlog”指按优先级排序的需求列表，由产品负责人管理。

1.4“SprintBacklog”指在特定Sprint内要完成的工作项。

1.5“可工作的软件/增量”指在每个Sprint结束时交付的、符合预定验收标准的软件功能或改进。

1.6“评审会议”指在每个Sprint结束时，由产品负责人主持，向甲方展示Sprint成果并收集反馈的会议。

1.7“回顾会议”指在每个Sprint结束时，开发团队内部举行的，旨在反思过程并寻求改进的会议。

1.8“验收标准”指定义一个用户故事或功能需求完成并被接受的具体条件。

1.9“服务费”指乙方为完成本协议项下敏捷开发服务而收取的费用。

1.10“里程碑”指项目中的重要节点，通常基于完成的关键Sprint或达到特定功能的MVP（最小可行产品）。

第二条项目范围与需求管理

2.1项目目标：本项目旨在为甲方开发一套[请在此处具体描述项目旨在解决的业务问题或实现的业务价值，例如：实现线上销售平台的功能模块]，包括但不限于[请在此处列举核心功能模块或主要特性]。

2.2初步范围：项目启动时，双方已就以下需求达成初步共识：[请在此处简要列出已知的初始需求或范围]。

2.3需求管理机制：

2.3.1产品Backlog的建立与维护：甲方指定产品负责人[产品负责人姓名及联系方式]，负责产品Backlog的创建、细化、排序和维护。乙方提供必要的支持，产品负责人需确保Backlog项清晰、可理解。

2.3.2需求格式：需求建议以用户故事的形式提出，并包含清晰的验收标准。

2.3.3需求变更管理：任何需求变更均需通过以下流程：

(a)变更提出：甲方或乙方可提出需求变更请求，应书面提交给产品负责人。

(b)变更评估：产品负责人需在[例如：3个工作日]内组织评估变更对项目范围、时间、成本、资源及风险的影响，并形成评估报告提交双方确认。

(c)变更批准：变更需获得甲方[例如：项目经理或授权代表]和乙方[例如：技术负责人或授权代表]的共同书面批准。

(d)变更影响：经批准的变更将纳入产品Backlog，并调整后续Sprint计划。变更可能产生额外费用，具体费用根据变更复杂度协商确定，并在双方书面确认后计入服务费。

第三条双方权利与义务

3.1乙方义务：

3.1.1组建并维护一支高效的开发团队，具备完成项目所需的专业技能。

3.1.2严格按照敏捷开发原则和本协议约定，组织和执行Sprint计划。

3.1.3每日举行站会，每日举行Sprint计划会、评审会议和回顾会议，确保信息透明，及时同步项目进展、风险和问题。所有会议的重要决策和结论应有书面记录。

3.1.4在每个Sprint内，根据SprintBacklog，努力交付符合双方约定的验收标准的可工作软件增量。

3.1.5负责代码版本控制、文档（包括用户操作手册、系统架构说明等必要文档）的维护和管理。

3.1.6在项目期间及约定保修期内，提供必要的技术支持和指导。

3.1.7对在项目执行过程中接触到的甲方商业秘密和技术信息承担保密义务。

3.2甲方义务：

3.2.1指定并授权产品负责人[产品负责人姓名及联系方式]，作为甲方在项目中的主要接口人，负责产品Backlog的管理、需求细化、优先级排序，并有权参加乙方的敏捷会议。

3.2.2按时参加约定的Sprint评审会议，对乙方演示的软件增量提供及时、清晰、具体的反馈，并确认是否满足验收标准。

3.2.3提供项目所需的相关业务知识、数据访问权限、测试环境等必要支持，并确保信息的及时性和准确性。

3.2.4审批Sprint回顾会议中乙方提出的改进建议。

3.2.5按照本协议第五条的约定，按时足额支付服务费用。

3.2.6对在项目执行过程中接触到的乙方商业秘密和技术信息承担保密义务