2025年酒店管理案例分析题.doc

2025年酒店管理案例分析题

某国际知名酒店集团于2023年开始筹备在中国某一线城市开设一家豪华酒店。该集团在选址、设计、建设等方面都投入了大量资源，并计划于2025年正式开业。然而，在筹备过程中，该集团遇到了一系列问题，包括与当地政府部门的协调不畅、与周边商户的纠纷、以及内部管理团队的矛盾等。这些问题导致项目进度严重滞后，并给酒店的开业带来了巨大压力。

在项目筹备过程中，该集团与当地政府部门在土地使用和环保问题上存在较大分歧。政府部门对酒店的用地规划有严格的限制，而酒店集团则希望能够在用地面积和建筑高度上获得更大的灵活性。双方多次进行谈判，但始终未能达成一致意见。这导致酒店的建设审批流程