2025年专升本管理学人教版模拟试卷（附答案）.docxVIP

2025年专升本管理学人教版模拟试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调

D.决策

2.谁提出了管理五职能理论？（）

A.泰勒

B.法约尔

C.马斯洛

D.赫茨伯格

3.“管理就是决策”这一观点主要强调的是（）。

A.计划的重要性

B.组织的重要性

C.领导的重要性

D.控制的重要性

4.在管理层次中，处于最高层的是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.操作人员

5.按时间长短划分的计划类型是（）。

A.战略计划

B.战术计划

C.程序性计划

D.非程序性计划

6.规定组织内部各岗位、各部门职责和权限的是（）。

A.组织结构

B.组织文化

C.组织设计

D.组织目标

7.马斯洛需要层次理论中最高层次的需要是（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

8.通过满足员工的生理需要和安全需要来激励员工，属于（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.正激励

D.负激励

9.“Y理论”认为人性是（）。

A.天生懒惰的

B.天生好逸恶劳的

C.天性善良的

D.既有积极一面，也有消极一面

10.管理者通过语言、文字等方式向下属传递信息、指示和命令的活动是（）。

A.上行沟通

B.下行沟通

C.平行沟通

D.非正式沟通

11.控制工作的基本环节包括（）。

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.制定计划、组织活动、领导员工

C.计划、组织、领导、控制

D.分析问题、制定方案、实施计划

12.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门之间既有分工又有协作的组织结构形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

13.领导者通过其个人品质、能力、知识、威望等对下属施加影响，实现组织目标的过程是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

14.适用于规模较小、业务简单、环境稳定的企业组织结构是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

15.管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属人数，也称为（）。

A.管理层次

B.组织规模

C.授权

D.管理跨度

二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列各题的说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”。）

16.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

17.预测是计划的基础，没有预测就没有计划。（）

18.组织结构设计的目的是为了实现组织的战略目标。（）

19.激励就是通过满足员工的各种需要来激发其工作积极性。（）

20.沟通是双向的，有效的沟通只依赖于领导者。（）

21.控制的目的是为了发现偏差，并纠正偏差，确保组织目标的实现。（）

22.分工协作是组织设计的核心问题之一。（）

23.领导者比非领导者拥有更多的权力。（）

24.管理幅度与管理层次是反比关系。（）

25.管理既存在于正式组织之中，也存在于非正式组织之中。（）

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分。）

26.简述管理的四大基本职能。

27.简述影响组织结构设计的因素。

28.简述激励理论的主要内容。

四、论述题（本大题共1小题，共10分。）

29.试述领导者应具备的基本素质。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

解析：协调是管理的核心，管理活动的本质是协调各种资源与活动，以实现组织目标。

2.B

解析：管理五职能理论（计划、组织、领导、协调、控制）由法国管理学家亨利·法约尔提出。

3.D

解析：“管理就是决策”是著名管理学家赫伯特·西蒙的观点，强调决策在管理中的核心地位。

4.A

解析：管理者按其所处的管理层次可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者，