原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
河流域乡镇水污染防治改造工程施工方案
一、工程概述
1．1工程基本信息
工程名称：xx河流域乡镇水污染防治改造工程。
工程地点：位于xx河流域沿线的7座乡镇，涵盖了[具体乡镇名称列举]等，这些乡镇分布在河流的不同河段，对河流整体水质有着重要影响。
涉及范围：本次改造工程涉及7座乡镇的污水处理厂，以及与之相关的污水收集管网、泵站等配套设施。同时，对污水处理厂周边一定范围内的生态环境也将产生积极影响，包括河流两岸的湿地、农田等区域。
1．2项目背景
随着经济的快速发展和人口的不断增长，xx河流域乡镇的污水排放量日益增加。然而，现有的污水处理设施设备大多建设年代久远，存在处理能力不足、设备老化、技术落后等问题，导致大量未经有效处理的污水直接排入河流，对xx河的水质造成了严重污染。据相关监测数据显示，近年来xx河的化学需氧量(COD)、氨氮、总磷等主要污染物指标持续超标，部分河段的水质甚至劣于V类水标准，河流生态系统遭到破坏，水生态功能退化，不仅影响了当地居民的生活用水安全，也制约了乡镇的可持续发展。
同时，随着环保意识的提高和环保标准的日益严格，对乡镇污水处理的要求也越来越高。为了改善xx河流域的水环境质量，保护水资源，促进乡镇经济与环境的协调发展，实施xx河流域乡镇水污染防治改造工程迫在眉睫。
1．3项目意义
环境保护方面：本项目的实施将有效提升xx河流域乡镇污水处理厂的收集处理效能，大幅减少污水中污染物的排放，改善xx河的水质。预计项目完成后，污水处理厂的出水水质将达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-xx)一级A标准，COD、氨氮、总磷等主要污染物的削减量将分别达到[X]吨/年、[X]吨/年、[X]吨/年，河流的生态系统将得到逐步修复，水生态功能将得到有效提升，为当地的生态环境改善做出重要贡献。
乡镇发展方面：良好的水环境是乡镇可持续发展的基础。通过改善xx河流域的水质，将吸引更多的投资和项目落地，促进乡镇的经济发展。同时，也将提升乡镇的人居环境质量，增强居民的幸福感和满意度，为乡镇的社会稳定和和谐发展提供有力保障。此外，污水处理厂的升级改造还将带动相关环保产业的发展，创造更多的就业机会，促进乡镇产业结构的优化升级。
二、施工总体部署
2．1施工组织机构设置
为确保本工程的顺利实施，成立了“xx河流域乡镇水污染防治改造工程项目经理部”，全面负责工程的施工组织与管理。项目经理部采用直线职能式组织结构，下设多个部门，各部门分工明确，协同合作，共同推进工程建设。具体组织机构设置如下：
部门
人数
职责
项目经理
1
全面负责项目的组织、协调和管理，对工程的质量、进度、安全、成本等目标负总责。制定项目总体目标和实施计划，协调与业主、监理、设计等单位的关系，确保项目顺利进行。
项目副经理
2
协助项目经理工作，负责工程现场的具体管理和协调。其中一名主要负责工程进度控制和资源调配，另一名主要负责工程质量和安全管理。组织施工现场的日常工作，解决施工中出现的问题，监督各部门工作执行情况。
项目总工程师
1
负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决工程中的技术难题，对工程质量进行技术指导和监督，确保工程施工符合相关技术标准和规范。
工程技术部
10
包括施工员、技术员等。负责编制施工进度计划、施工技术交底，指导现场施工，解决施工中的技术问题。对工程质量进行检查和验收，收集和整理工程技术资料。
质量安全部
8
负责工程质量和安全管理工作。制定质量安全管理制度和措施，对工程质量进行全程监控，对安全隐患进行排查和整改。组织质量安全培训和教育，处理质量安全事故。
物资设备部
6
负责工程物资和设备的采购、租赁、调配和管理。制定物资设备采购计划，选择合格供应商，确保物资设备的质量和供应及时性。对设备进行维护和保养，保障设备正常运行。
计划财务部
5
负责工程的计划统计和财务管理工作。编制工程预算和资金使用计划，对工程成本进行核算和控制。进行工程计量和结算，统计工程进度和投资完成情况。
综合办公室
4
负责项目的综合管理和后勤保障工作。包括文件收发、档案管理、会议组织、对外协调、后勤服务等。为项目的顺利实施提供各项支持和保障。
2．2各部门职责分工
项目经理：作为项目的核心领导，全面掌控项目的各项事务。负责与外部相关单位建立良好的沟通与协调机制，争取有利的施工条件；合理调配项目内部的人力、物力和财力资源，确保资源的高效利用；定期对项目的各项工作进行评估和决策，及时调整项目策略，保障项目目标的实现。
项目副经理：在项目经理的领导下，深入施工现场，负责现场的具体管理工作。对施工进度进行细致的跟踪和分析，根据实际情况合理调整施工计划，确保工程按时推进；协调各施工队伍之间的关系，解决现场施工中的矛盾和问题
文档评论（0）