办公楼施工项目组织管理方案范文.docxVIP

一、项目概况与目标

本项目为一栋现代化办公楼施工工程，旨在为业主打造一个功能完善、安全可靠、节能环保且符合时代审美需求的办公场所。项目位于城市核心商务区，总建筑面积约若干平方米，地上若干层，地下若干层，建筑结构形式为框架剪力墙结构。

项目总体目标：

1.质量目标：严格按照国家及地方现行施工规范、验收标准进行施工，确保工程质量达到合格等级，并力争优良。各分部分项工程合格率100%，关键工序一次验收合格率达到高标准。

2.进度目标：根据合同要求，合理规划施工周期，确保在约定工期内完成全部施工任务，交付业主使用。

3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平。创建“安全文明标准化工地”。

4.成本目标：在确保质量、安全和进度的前提下，通过科学管理、优化方案、严格控制各项支出，将工程成本控制在批准的预算范围内。

5.环保目标：严格执行环境保护相关法规，采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废水和固体废弃物污染，实现绿色施工。

二、项目组织架构与职责

为确保项目顺利实施，成立项目经理部，作为项目实施的现场管理机构，全面负责项目的组织、协调、指挥和控制。

项目经理部组织架构：

项目经理部设项目经理一名，项目副经理若干名（分别负责生产、技术等），总工程师一名。下设工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、成本合约部、综合办公室等职能部门。各部门配备相应的专业技术人员和管理人员。

主要岗位职责：

1.项目经理：作为项目第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保负全面责任。负责项目团队建设，制定项目管理制度，审批重要施工方案，协调内外部关系，确保项目目标的实现。

2.项目副经理：协助项目经理工作，分管具体业务。生产副经理负责现场施工组织、资源调配、进度控制；技术副经理（若设）协助总工程师处理技术难题。

3.总工程师：负责项目技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案；审批技术文件；解决施工中的重大技术问题；组织技术交底和科技创新。

4.工程技术部：负责施工图纸会审、施工方案编制与交底、技术资料管理、测量放线、工程试验、技术创新与应用等。

5.质量安全部：负责工程质量检查与验收、安全生产监督与管理、文明施工、环境保护、应急预案的实施、质量安全培训等。

6.施工管理部：负责现场施工组织安排、劳动力调配、施工进度计划的具体落实、施工工序协调、现场文明施工的具体实施。

7.物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、验收、保管、发放；机械设备的管理、维修和保养，确保施工资源的及时供应。

8.成本合约部：负责工程预算、结算、成本核算与控制、合同管理、工程款支付与回收、索赔管理等。

9.综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤保障、文档管理、对外宣传、协调地方关系等工作。

三、项目进度管理

进度管理是项目管理的核心环节之一，直接关系到项目能否按期交付。

1.进度计划编制：

*依据合同工期要求，结合工程特点和资源条件，编制详细的施工总进度计划。

*将总进度计划分解为月、周、日作业计划，明确各阶段、各工序的起止时间和完成标准。

*采用网络图和横道图相结合的方式，直观反映各工作之间的逻辑关系和关键线路。

2.进度控制与协调：

*建立进度跟踪检查制度，每日对施工进度进行检查，每周、每月进行汇总分析，与计划进度对比，找出偏差。

*针对进度偏差，及时分析原因，采取有效纠偏措施，如调整资源配置、优化施工顺序、增加作业班次等。

*加强与设计、监理、业主及各分包单位的沟通协调，确保图纸、资金、材料等及时到位，减少外部因素对进度的影响。

3.进度报告与调整：

*定期向业主、监理提交工程进度报告，如实反映工程进展情况。

*当出现重大设计变更、不可抗力等因素导致原计划无法实现时，及时对进度计划进行调整，并按规定程序报批。

四、项目质量管理

工程质量是企业的生命线，必须贯穿于施工全过程。

1.质量目标分解：将项目总体质量目标层层分解到各分部分项工程、各工序及各岗位，明确质量责任。

2.质量保证体系：

*建立健全项目质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员参与、全过程控制的质量管理格局。

*实行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。

*加强对原材料、半成品、构配件及设备的质量控制，严格执行进场检验和取样送检制度，杜绝不合格材料用于工程。

3.施工过程质量控制：

*严格执行施工方案和技术交底制度，确保施工人员明确质量标准和操作要点。

*加强对关键工序、特殊过程的质量控制，设置质量控制点，实行旁站监理。

*做好施工记录和质量评定资料的收集、整理与归档