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2025年loma考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：D

2.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

答案：B

3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B

4.项目管理中，哪个方法强调通过迭代和增量开发来交付产品？

A.水平管理法

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.关键路径法

答案：B

5.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.质量管理计划

B.项目进度表

C.风险管理计划

D.资源管理计划

答案：B

6.项目管理中，哪个阶段主要关注项目的范围、时间和成本？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：A

7.在项目管理中，哪个工具用于分配项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

答案：B

8.项目管理中，哪个方法强调通过严格的阶段控制和文档管理来管理项目？

A.敏捷开发

B.水平管理法

C.瀑布模型

D.关键路径法

答案：C

9.在项目管理中，哪个角色负责定义项目的目标和范围？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：C

10.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的干系人？

A.工作分解结构（WBS）

B.干系人登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，哪些阶段属于项目生命周期？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：A,B,C,D

2.在项目管理中，哪些工具用于风险管理？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.风险监控计划

答案：A,B,C,D

3.敏捷项目管理中，哪些角色是常见的？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B,C,D

4.项目管理中，哪些方法强调通过迭代和增量开发来交付产品？

A.敏捷开发

B.水平管理法

C.瀑布模型

D.关键路径法

答案：A

5.在项目管理中，哪些工具用于跟踪项目进度？

A.项目进度表

B.质量管理计划

C.风险管理计划

D.资源管理计划

答案：A

6.项目管理中，哪些阶段主要关注项目的范围、时间和成本？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：A

7.在项目管理中，哪些工具用于分配项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

答案：B

8.项目管理中，哪些方法强调通过严格的阶段控制和文档管理来管理项目？

A.敏捷开发

B.水平管理法

C.瀑布模型

D.关键路径法

答案：C,D

9.在项目管理中，哪些角色负责定义项目的目标和范围？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：C

10.项目管理中，哪些工具用于识别项目中的干系人？

A.工作分解结构（WBS）

B.干系人登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

答案：B

三、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，项目经理是唯一负责协调团队和产品负责人之间沟通的角色。

答案：错误

2.敏捷项目管理中，强调通过严格的阶段控制和文档管理来管理项目。

答案：错误

3.在项目管理中，工作分解结构（WBS）用于识别项目中的风险。

答案：错误

4.项目管理中，风险登记册用于跟踪项目进度。

答案：错误

5.敏捷项目管理中，产品负责人负责定义项目的目标和范围。

答案：正确

6.项目管理中，资源分配计划用于分配项目资源。

答案：正确

7.项目管理中，项目进度表用于跟踪项目进度。

答案：正确

8.敏捷项目管理中，强调通过迭代和增量开发来交付产品。

答案：正确

9.在项目管理中，项目经理是唯一负责定义项目的目标和范围的角色。

答案：错误

10.项目管理中，干系人登记册用于识别项目中的干系人。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目管理中工作分解结构（WBS）的作用。

答案：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的一种方法。它有助于明确项目的范围，分配任务，跟踪进度，并确保所有项目活动都被充分考虑。WBS还有助于团队成员理解他们的任务和责任，提高项目的组织性和效率