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贵州西洋肥业有限公司

薪酬福利管理手册

二零零六年十二月二十九日

CBHandsun深圳市华盈恒管理顾问有限公司

目录

第一章总则002

1.1薪酬管理宗旨002

1.2薪■管理原则002

1.3薪酬分配依据002

1.4适用范围002

第二章薪酬体系002

2.1薪酬体系类别002

2.2薪除结构0U2

2.3薪酬结构划分矩阵003

第三章薪酬确定003

3.1岗位价值评估003

3.2员工薪酬定位003

3.3薪胡水平确定003

3.4薪酬总额预算004

第四章薪酬实施004

4.1薪酬计算与发放004

4.2薪曲变动与调整005

4.3薪酿管理权限005

4.4假期工资待遇006

4.5员工薪酬定位006

4.6工资发放相关规定006

第五章附则007

第六章附件008

6.1薪酬层级关系图008

6.2员工薪酬层级调整细则009

6.32007年销售部片区经理、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法011

6.42007年化产销售部销售主任、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法014

6.5津贴项目享受范围及津贴标准015

6.6福利项目享受范围及福利标准018

6.7表单019

第一章总则

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是西洋肥业关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于

本制度。

1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2薪酬管理原则

1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系最（低保障工资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪解不同。

1.2.5绩效导向原则.薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同.

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润枳累。

1.3薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4适用范围

本手册适用于所有员工（除生产分厂之外）。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体系

2.1.1公司薪册体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、提成制、协议制。

2.1.2不同薪酬体系的适用人员如下表：

1（）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。

2（）提成制：干：要包拈以箱吉业绩体现其价值的公司苜销人，包拈销告部片区经理和业务、化产销件部削告土住

和业务。

3（）协议制：适合协议工资制的工包括三类工，一类为公司聘请的顾问或外部专家，一类为处于试用期的工，

另一类为工作相对比较简单的作业人，包括办公室警卫、广播、俱乐部管理、图书服务：财务管理部开票工：生产

管理部中间锻操作工、保管工、老年环卫队；铁运部列检工、调车工、连接工、火车副司机、火车司炉工、搬道工、道口工、

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