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(2025)手术室物资库存精细化管理与成本管控年度总结(2篇).docxVIP

(2025)手术室物资库存精细化管理与成本管控年度总结(2篇).docx

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    (2025)手术室物资库存精细化管理与成本管控年度总结(2篇)

    手术室物资库存精细化管理与成本管控年度总结（一）

    2025年，我院手术室在物资库存精细化管理与成本管控方面开展了一系列工作，旨在提高物资使用效率、降低成本、保障手术顺利进行。通过全体医护人员和管理人员的共同努力，取得了一定的成效。现将本年度工作总结如下：

    一、工作开展情况

    1.物资分类管理

    依据物资的性质、用途、价值等因素，对手术室物资进行了细致分类。将物资分为高值耗材、低值耗材、药品、器械等几大类，每大类下再进一步细分。例如，高值耗材分为心脏介入耗材、骨科植入耗材等；低值耗材分为手术缝线、注射器等。通过这种分类方式，方便了物

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