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项目管理案例分析论文——以某新能源汽车电池生产线建设项目为例
摘要：在新能源产业快速发展的背景下，电池生产线建设项目作为新能源汽车企业扩大产能、提升核心竞争力的关键载体，其项目管理水平直接决定项目能否按期交付、质量达标及成本可控。本文以B新能源科技有限公司（以下简称“B公司”）年产10GWh动力电池生产线建设项目为研究对象，运用项目管理知识体系（PMBOK）的核心理论，从范围、时间、成本、质量、风险五大管理领域，深入剖析项目实施过程中出现的核心问题及根源，针对性提出优化对策。研究结果可为同类制造业生产线建设项目的管理实践提供参考，助力企业提升项目管理效能。
关键词：项目管理；生产线建设；范围
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