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企业行政部门工作总结

【篇1】

一年来，经过各项任务完成，逐步提升了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合企业各项要求制度，从人员入职开始，结合《劳动协议法》、《劳动协议法实施条例》两部新法，完善企业人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。

二、20____年行政主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要质量

20____年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部整年工作根本之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：

(1)依照20____年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了《中创企业公文流转管理方法》、依据集团《公章、专用章使用的关于要求》确定完善了《中创企业公章、专用章管理使用的要求》，结合20____年日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用具管理制度》。紧跟集团总部下达的文件、相关要求、通知及其要求，及时调整我企业管理要求与管理方法、结合我企业日常管理实际，加强规章制度操作的规范性。

(2)依照行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，经过一系列企业证照的年检，为整年对外工作的顺利开展打下良好的基础。

(3)仔细及时配合企业各部门作好办公用具的采购与发放工作。在力争节约日常办公用具开支前提下，行政人事部针对日惯用品库存及配发、使用具，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的标准，既为企业购置到适宜用具，又在最大程度上节约企业开支。比如：20____添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，最少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，而且笔笔都有帐可查。

(4)组织安排企业办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员按时参加，做好会议统计和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神神的落实情况。在对外招待茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。【篇2】

20xx年，行政人事部在企业领导的亲切关心和正确领导下，经过转变思想观念，强化服务意识，提升工作质量和增强本身素质，顺利的完成了企业20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不停提升、企业整年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结以下：

思想认识水平的高低是影响工作质量的首要原因，我们在统一认识上下工夫，不停强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小步骤入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。每七天召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化提议或批评。不定时开展团体活动，组织员工进行爱卫生p爱护园区周围环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

依照企业发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，主动开展公共类培训及部门培训，整年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。经过培训，使员工充分掌握和了解了企业的管理体系及制度，提升了服务理念和工作技巧，为企业年度目标的完成从思想上奠定了基础。

行政部工作的关键就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对企业工作的重点、难点和热点问题，力争考虑在前、服务在前。尤其是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有方法，完成有统计，做到了主动主动。日常工作及领导交办的暂时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在帮助配合其余部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。

2、在工作计划中，每个月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思绪、工作方法等方面不停改进和创新，适应企业发展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不停迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，增强服务意识和贡献精神。

1、制度管理：

20xx年，我们依照企业不停发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了企业及园区的管理