江西枫林涉外经贸职业学院《管理学原理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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江西枫林涉外经贸职业学院

《管理学原理》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、对于企业的库存管理，以下哪种库存控制方法更能有效地降低库存成本？（）

A.ABC分类法，根据库存物品的价值进行分类管理

B.经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货量

C.定期盘点法，定期检查库存水平

D.定量订货法，当库存降到一定水平时订货

2、在企业的危机管理中，快速响应和有效沟通是应对危机的关键。假设一家企业遭遇产品质量问题引发的公关危机。以下哪种应对方式最恰当？（）

A.隐瞒事实，不对外发布任何信息

B.第一时间公开道歉，启动调查，采取改进措施，及时向公众和利益相关者通报进展，展现解决问题的诚意和决心，积极与媒体和消费者沟通，恢复公众信任

C.推卸责任，指责竞争对手恶意攻击

D.等待危机自然平息，不采取任何主动措施

3、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有适用场景。假设一家企业面临市场不确定性较大的情况。以下哪种预算方式更合适？（）

A.采用固定预算，不考虑市场变化的影响

B.运用弹性预算，根据不同的业务量水平制定相应的预算方案，能够更好地应对市场的不确定性，提高预算的准确性和灵活性

C.完全不做预算，根据实际情况随机决策

D.简单地将固定预算和弹性预算进行平均，没有明确的依据和重点

4、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有特点。假设一家企业面临市场环境的不确定性较大。以下哪种预算方式更适合？（）

A.固定预算，便于控制成本

B.弹性预算，能够灵活应对变化

C.两者结合，根据情况选择使用

D.不需要预算，根据实际情况随时调整

5、在企业战略管理中，明确企业的核心竞争力对于制定有效的战略至关重要。假设一家电子制造企业，在市场上具有先进的生产技术和高效的供应链管理能力。然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，企业需要重新评估其核心竞争力。以下哪项最有可能成为该企业未来的核心竞争力？（）

A.继续加强现有的生产技术，提高产品质量

B.加大研发投入，开发具有创新性的电子产品

C.优化供应链管理，降低成本，提高交付速度

D.注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度

6、在企业的团队建设中，以下哪种因素对团队的凝聚力和绩效影响最大？（）

A.团队成员的个人能力越强，团队的凝聚力和绩效就越高

B.明确的团队目标、良好的沟通协作机制、合理的分工与授权、相互信任和支持的氛围等因素共同作用，能够增强团队的凝聚力和绩效

C.团队的奖励制度越丰厚，团队的凝聚力和绩效就越好

D.团队成员之间的关系越亲密，团队的凝聚力和绩效就越高

7、在企业的绩效管理中，平衡计分卡是一种常用的工具。以下哪个维度不是平衡计分卡的主要维度？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.竞争对手维度

8、在企业的运营管理中，供应链合作伙伴关系的建立至关重要。对于选择供应链合作伙伴的标准，以下哪种表述是不准确的？（）

A.合作伙伴的信誉和声誉是重要的考虑因素，包括其商业信用、社会形象等方面

B.合作伙伴的生产能力、技术水平、质量控制能力等能够满足企业的需求，确保供应链的稳定运行

C.合作伙伴的地理位置和物流配送能力对于降低供应链成本和提高响应速度具有重要意义

D.选择供应链合作伙伴时，只需要考虑当前的合作条件和利益，不需要考虑长期的合作潜力和战略协同性

9、在企业的运营管理中，以下哪种方法对于提高生产流程的稳定性最有效？（）

A.引入先进的生产设备，提高自动化水平

B.对员工进行频繁的岗位轮换，培养多面手

C.绘制详细的流程图，规范操作步骤

D.建立质量检验环节，对产品进行严格检验

10、企业的创新氛围对于鼓励创新行为至关重要。以下关于营造创新氛围的措施，哪一项是不太有效的？（）

A.建立鼓励冒险和容错的文化，让员工敢于尝试新的想法和方法

B.提供充足的创新资源和支持，包括资金、时间和技术设备

C.对创新成果进行高额奖励，而对失败的创新尝试进行严厉惩罚

D.组织创新培训和交流活动，促进员工之间的知识分享和思维碰撞

11、在企业的创新流程管理中，创意的产生和筛选是重要的步骤。假设一家企业想要鼓励员工提出创新想法。以下哪种方法最能激发创意？（）

A.设定严格的条条框框，限制员工的思维

B.组织跨部门的头脑