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供应部职务阐明书

目录

供应部部长1

供应部副部长职务阐明书4

供应部原料计划员7

供应部劳资员9

供应部保管员11

供应部业务员13

供应部收煤员15

供应部材料计划员17

供应部业务会计19

供应部材料会计21

供应部材料保管23

供应部部长

一、职位基材料

1.岗位称号：供应部部长

2.职位级别：

3.岗位定员：1

4.直接下级：营销副总

5.直接下级：副部长、计划员、劳资员、保管员、业务员、收煤员

6.职位摘要：担任公司原煤的与采购与供应工作；

7.工作环境：正常工作环境；

8.工作工夫：以正常白班为主；

9.工作协作关系：

外部：消费技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室；

外部：

10.卤位职责：

（1）担任根据公司年度消费运营计划，制定相应的物料采购计划，报下级

指点审批后执行；

2（）担任供应部的全体工作，保证保质按量地完成消费技术部下达的月度

和年度需求计划；

（3）制定年度、月度的原料、备品的采购计划

4（）根据消费技术部下达的原煤需求量以及质量目的组织人员进行全体

市场的调查与分析，从而评价和选择出供货单位。落实各小组调查状况的可靠程

度，研讨制定供应方案；

（5）按月给每个采购小组下达具体书面供应目的，包括供应煤种比例、各

煤种质量数量目的及要求；

6（）合理安排运用采购资金，并对在授权范围内的资金运用的安全性担

任。担任审批标的金额每笔50万元以下的付款，确保资金的运用质量，避免构

成呆帐和坏帐；

（7）担任办理对不合格采购物料的索赔处理事宜;

8（）担任编制采购物资的统计与分析；

9（）组织本部员工完成各项义务，并制定工作计划，定期召集部务会议，

安排布置工作；

（10）担任制定原煤等物资供应的具体措施，确保供应义务完成；

（11）担任组织本部员工学习先进的管理技术，进步管理程度，使物资储备

资金约占用和管理费用，各项经济目的达到同行先进程度；

（12）贯彻执行公司的各面规章制度，组织检查落实状况，并组织制定本部

的工作计划和工作总结；

（13）担任建立供应商档案，定期对供应商进行评价，进行分级管理与动态

管理，有选择的进行甄选与淘汰；

（14）担任建立和维护波动的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时精

确：

（15）担任购合同管理；

（16）完成下级交办的其它义务。

二、岗位职权

1.人权

（1）对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；

2（）对本部门所属员工处以警告、复职检查处分,有审批权；

3（）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权;

4（）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘，有提议权；

5（）对直接下级的工作,有调整权；

6（）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。

2.财权

（1）对计划外部门因公发生的业务费用，有审核权：

2（）对本部门的费用预算的制定有建议权。

3.事权

（1）审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期

限审核后报公司直接下级审批；

2（）对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；

3（）对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；

4（）对本部门分管范围外公司严重管理活动的知情权、建议权。

三、岗位责任：

（1）对在数量、质量和成本目的方面未完成公司下达的物料购义务负

直接责任；

2（）对本部门的规章制度不健全、组织不紧密负直接责任；

3（）