工程管理部管理文件.pdfVIP

工程治理部制度

1、本部门治理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。

2、严格执行工程治理制度，积极做好组和谐工作。

3、各项施工组治理都要保护公司利益，严格控制成本。

4、挑选分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是

公司内部举荐，有权拒绝使用。

5、对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合

格证书。

6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。

7、定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。

8、积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决

问题。

9、在工作中发觉问题，要及时组处理或向上级领导汇报，重要问题做

到快速。

10、对于工程治理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、

科学。

11、工程治理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。

12、认真完成领导安排的暂时性工作。

工程治理部组机构图

部门经理

项劳现

目务场

和配施

谐置工

治治治

理理理

工程治理部职责

1.负责组每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门

的实施情形。

2.参与经营部组的项H投标文件的评审和合同评审。

3.负责组总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的

和谐工作。

4.根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。

5.负责组项目部等有关部室编写并组项目部实施《项目质量计划》。

6.负责挑选分包方施工队伍包（含特别材料的加工安装厂家），并组有

关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。

7.根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进

行治理。

8.负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

9.协助（生产）副总经理并负责组协各项目部对施工过程进行全面控制,

抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。

10.负责和谐各项目部与职能部室的工作关系。

11.负责组总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技

术分析会（即技术总交底）。

12.负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置治理工作。

13.负责组质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，

并核定质量等级。

14.参与总工办组的不合格品的评审工作。

15.负责组项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录

表》中的相关部分内容。

16.负责组织项目部等有关部室参加程竣验收。

17.负责组织项目部、绿化队