胜任力测试分析报告示例：核心能力短板与改进建议.pdfVIP

胜任力测试分析结果

（示例）

10分析思考：逻辑思考及分析判断能力较不理想。遇到需要思考的问题时，倾向快速做

出判断，有时容易遗漏重要信息、忽略关键点，导致分析结果出现前后的状况。

10追求卓越：对于工作仅要求完成即可，因此需要他人提醒或督促才会设定较高的目标。

可能会因为缺乏动力、自信而无法完成当初设定的目标。

10认真负责：责任心较低，需要在有他人督促时才能确实达成工作职责的要求；对于自

己工作上的错误或失败，习惯归咎给别人，较少自我反省与改进。

10工作管理：习惯按自己的感觉、偏好随意进行工作，想到什么就作什么。不会主动制

定工作计划和进度，从而导致进度延误或成效不佳的状况发生；工作时较少运用相关

资源来帮助自己达成任务目标，多半需要他人提醒才能尝试运用相关资源。

10团队合作：比较独自完成任务，因此在团体中与成员的互动较少，较少主动参与

团队中的活动与讨论。

10团队建立：比较不重视团队合作的重要性与价值，分派工作或任务時，也不常考量团

队成员的特性；常无法凝聚团队成员共同达成团队目标，也習慣常将团队成员视为单独的

，因此较少尝试去整合团体的意见或力量以达成团体目标。

11持续学习：对自身的学习需求不甚了解，因此不太会主动寻找与工作有关的学习机会；且

可能因为认为自身能力已足够应付所的问题或困境，导致错过学习机会。

14人际沟通：表达方式较无组织、欠条理，且不擅长以其它方式辅助说明，致使別人不

易了解自己的想法；与人交谈时会因没有专注聆听而误解对方的想法，导致在沟通时会

发生各说各话的情况。

16情绪控制：情绪稳定度较低，不容易马上察觉自己当下的情绪，有时会因为过于激动

而表现出、的情绪反应。此外，在比较大时，也会采取比较直接或不适当的

方式表达情绪，不必要的误会。

18培育他人：很少主动了解部属的发展状况，易忽略部属的长期发展需求，即使在部属

询问的情况下给予建议，也较难资源或协助部属发展工作能力；较少投入精力于增进

部属工作能力的发展，无法激励部属重视或严肃看待学习发展。

20问题解决：遇到问题时习惯依赖经验，容易忽略重要讯息或思考不够缜密，以致

无法有效地解决问题。

26适应变化：习惯以旧有的思维或态度面对工作与环境的改变。因此在面对变化时，有

時会采取防卫的心态，而不愿调整自己原有的行为或态度，导致适应较为缓慢，甚而影响

工作表现。