（29页PPT）蚌埠一院和沈阳所改制思路030.pptVIP

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第**文件，机械科学研究院（集团）

改制交流资料2004年7月目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结概述从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下属院所（含机科股份和生产力促进中心）进行了战略和改制方面的深入访谈我们重点对本次项目中所涉及的第一设计院和沈阳铸造所的改制情况进行了深入的访谈和了解目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况沈铸所提出的改制方案沈铸所改制中可能遇到的问题某著名企业认为需要关注的问题三、机械工业第一设计院改制情况四、总结沈铸所提出的改制方案为“4+2+1”形式新设公司采取4+2+1的形式，把沈铸所当前的4大2小1中心并入新设公司4大业务：铝合金、钛合金、特种钢熔铸、电渣熔铸2小业务：中频电源、铸造辅助材料1中心：检测中心存续公司原则上不准备采取人员下岗的措施目前沈铸所有能力对于相关辅业分离的人员采取转岗的方式，使其找到可以维持生活的工作出于国有企业的社会责任感新设公司中，国有股份占54%，处于绝对控股位置新设公司为有限责任公司，注册资产是1088万元，其中国有股588万占54.0%，沈阳所员工持股500万占46.0%。成立后的公司，董事为5-7人，其中院里代表国有股指定3-4人，所里指定2-3人。按照《公司法》的规定，有限责任公司的股东数量为2-50人，需要采取职工持股会的方式持股，将较为分散的股票集体委托代管。新设公司的股权激励方案中高层持股在10％左右，基本与院（集团）的《实施细则》相符股权激励的范围及额度：所里现有骨干300人，打算让其中100人左右的员工持股。具体持股数量分为5个档。档次激励对象激励人数股本金高管层所长1人30万副所长5-6人15万中干层各部门一把手30人8万技术骨干各产业部门技术带头人5万其他人小组长等3万总计100人左右500万目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况沈铸所提出的改制方案沈铸所改制中可能遇到的问题某著名企业认为需要关注的问题三、机械工业第一设计院改制情况四、总结沈铸所认为其改制是兄弟院所中难度最小、问题最少的，但仍可能遇到一些问题如何设定新设公司和存续部分的领导人？希望提前确定或假定将来负责存续和新建的领导人，既可以提前思考未来可能出现的问题，又可以将这些问题提前暴露，有利于改制的顺利进行员工对于改制的看法？由于近来国家对MBO叫停，使得一部分职工对与此次改制的总体印象不太好由于近年来沈铸所发展较好，广大员工对新设公司未来的前景普遍看好，都希望能够持股如何改变研究院所员工的观念和体制？改制的关键应该是改变长期以来存在于科研院所技术人员及管理人员心中的观念。而影响观念的一个重要因素就是体制目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况沈铸所提出的改制方案沈铸所改制中可能遇到的问题某著名企业认为需要关注的问题三、机械工业第一设计院改制情况四、总结通过对沈铸所的访谈和了解，我们认为，在未来改制方案的设计中，需要关注四个方面的问题沈铸所改制应与院（集团）的战略定位相结合，界定其主业与辅业的问题。新设公司的注册资本金对于国家、企业和员工的承受力问题？存续部分股权多元化和员工身份置换问题？如何确定新设公司股权激励的范围、额度？使股权激励有效的发挥持股员工积极性的作用？院（集团）如何通过本次沈铸所改制实现对新设公司的收益权和投资决策权？1234目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况第一设计院面对的战略选择第一设计院改制设想和方案我们设计改制方案的几个原则四、总结第一设某省市场竞争的四个主要优势竞争优势单位具备项目咨询、可行性研究、工程设计、设备采购及成套、施工管理、试运行、培训、过程服务等工程项目总承包的全功能和国家甲级资质第一设计院的品牌在机械工程及民用建筑、工某省市场有一定感召力，有一批传统的顾客拥有国家一级注册建筑师17人，国家一级注册结构师60余人，注册监理工程师86人，造价工程师8人，评估师8人，注册咨询师3人，项目经理33人等个人资质近五十年来，一院承担了2000多家国家骨干企业的建设设计资质品牌人才业绩第一设某省市场竞争中的五大挑战外资设计企业的进入冗员严重单位资质弱化，个人资质强化人才流失总某省市场在国家放宽设计领域的政策管制，外资企业得到进入中国市场的钥匙后，第一设某省市场竞争中面临巨大挑战第一设计院面对的三种战略选择第一设计院如何选