企业福利制度设计与绩效激励方案.pdfVIP

薪资制度

目的（PURPOSE）:

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（PROCEDURES）:

1.薪资构成

员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪工资+奖金

工资基本工资+福利津贴+岗位工资

如下图所示：

年终双薪（年终分红）

薪资奖金

月薪岗位工资（30%）

工资福利津贴（30%）

基本工资（40%）

工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资。

福利津贴占工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性。不在职工作的员工不享

受福利津贴。

岗位工资占工资的30%，鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享

受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒

店上年度的营业情况给与额外一个月的工资。计算如下：

员工上年度实际工作月数

年终双薪员工上月平均共资×————————————×1（个月）

12（个月）

年终双薪只限于对酒店的正式员工。

2.奖金

奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动

员工的工作积极性而设立。根据酒店每营状况，由董事会决定提取月营业额的作为

奖金。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数

差别，计发奖金。

优点：

1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的

员工进作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即

每份奖金所含的现金越多。有利于主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员

编制的自动控制

如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如

果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。

3.职级与工资

根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：

行政级1-2级

经理级3-5级

督导级6-9级

员工级10-13级

详见附表《员工职级与职位分配》。

4.特殊津贴

经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定。由惹事培训部负责核准，

总经理批准后由财务部具体。

5.工资及级职确定

所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。

入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《表》员工到职。

6．工作时间

工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。

实行特殊工时制的员工将再入职时及在合同中有特殊说明。

7.超时工作

7.1、酒店不鼓励员工超时工作。

7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加

班申请表》事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。

未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放

弃。故