Teece蒂斯——动态能力与战略管理中译版.docxVIP

动态能力与战略管理(

大卫·蒂斯加里·皮萨诺AmyShuen

【作者简介】

大卫·蒂斯(DavidJ.Teece),坎特伯雷大学文学学士，宾夕法尼亚大学文学硕士，宾夕法尼亚大学经济学博士。现为加利福尼亚大学伯克利分校Haas商学院ThomasW.Tusher全球商务讲座教授，管理、创新与组织研究所所长。·蒂斯教授的主要研究领域包括：公司战略与公共政策，技术创新，知识管理与知识产权，规制与反托拉斯经济学以及电信、计算机与能源问题等。·蒂斯教授累计出版和发表的论文与著作超过200篇(部),根据ScienceWatch杂志的统计，他位列1995到2005十年中经济学和管理学领域文章引用率最高的前十位学者。他还是IndustrialandCorporateChange杂志的编辑与创立者之一。

加里·皮萨诺(GaryPisano),耶鲁大学文学学士，加利福尼亚大学伯克利分校博士。现为哈佛大学商学院HarryE.Figgie,Jr.工商管理讲座教授，技术与运作管理系系主任。皮萨诺教授的研究兴趣主要为生物技术与制药产业的技术战略，产品与过程开发管理，组织学习，垂直整合与外包战略等问题。皮萨诺教授在国际一流期刊中发表了超过25篇学术论文，已出版的著作有：《研发工厂》,《运作、战略与技术》和《科技企业：生物技术的前景，现实与未来》。

AmyShuen,耶鲁大学理学学士，哈佛大学MBA,加利福尼亚大学伯克利分校博士。现为SiliconValleyStrategyGroup总裁和CEO。在此之前，她曾任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院和加利福尼亚大学伯克利分校Haas商学院。

【摘要】动态能力框架分析了在高速技术变迁环境中，企业获取财富和创造财富的根源与方法。本文认为，这些企业的竞争优势由一些独特的过程(协调和组织方式)所确定。这些独特的过程又是由企业特定的资产状况(如企业不可交易的知识资产与互补性资产的组合方式)和其选择或继承的演化路径所确定。当存在递增收益时，路径依赖就变得非常重要。企业竞争优势是否会丧失以及丧失的方式取决于市场需求的稳定性，(内部扩张的)可复制性和(外部竞争者的)可模仿性。我们的分析框架指出，高速技术变迁环境中的企业财富创造取决于其对内部技术、组织和管理过程的整合。简而言之，对于企业财富创造来说，识别新机会和有效把握这些新机会，要比制定战略计划来增加竞争对手的成本以打击竞争者和排挤新进入者更重要。

引言

战略管理中的基本问题是企业如何获得和保持持续竞争优势。我们试图从动态能力的角度来分析企业财富获取与财富创造的来源。本文开发的框架是作者对当前战略研究领域中过于强调如何保持企业层面竞争优势的战略分析而忽视了高速变迁环境中企业如何获得竞争优势的一个反思。我们的观点与熊彼特学派的基于创新的竞争、价格/绩效竞争、递增收

·原文发表于StrategicManagementJournal,1997,18(7):509-533。本文由徐乾翻译，王宇峰校对。——编者注

1对于战略管理中基本问题的讨论可以参考Rumelt,Schendel,andTeece(1994).

益以及对现有能力的“创造性破坏”存在着较大联系。这一观点可用来解释企业层面的成功与失败。我们的目的在于既为解释企业绩效提供一个更好的理论也为企业的管理实践提供有益的参考。

为了将我们的观点与现有观点进行对比，我们回顾了战略管理中流行的一些分析框架。我们指出这些研究框架隐含的假设，以及每一种框架作为竞争优势描述理论与规范理论所适用的竞争情境。尽管过去二十年中已出现了大量关于竞争优势根源的理论，然而它们主要还是围绕着几个结构相对松散的框架或范式。我们指出了三个已有范式，并提出了我们称之为动态能力的新范式。

在20世纪80年代期间的主导范式无疑是Porter(1980)提出的竞争力观点，。这一扎根于产业组织中的结构-行为-绩效范式的观点强调，企业可以采取行动来定位以规避竞争。第二种范式称为战略冲突观点(如Shapiro,1989),它和第一种范式紧密相关，聚焦于产品市场的不完全竞争、进入威慑以及战略互动。战略冲突观点以博弈论为工具隐含地认为，企业的竞争绩效取决于它能否通过战略投资、定价战略、信号以及信息控制等手段有效地打击其竞争者。无论是竞争力观点还是战略冲突观点都认为，企业的竞争优势来自于其通过有利的产品市场定位而获得的租。

还有一个不同类型的范式强调，企业的竞争优势来自于企业层面的效率优势所带来的企业家租。