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汽车服务企业绩效薪酬管理优化研究——以上海冠松汽车集团为例

一、绪论

1.1研究背景

随着经济的快速发展和人们生活水平的显著提高，汽车已经从奢侈品逐渐转变为大众消费品，汽车服务市场也随之蓬勃发展，成为了国民经济中不可或缺的一部分。汽车服务企业涵盖了汽车销售、维修保养、配件供应、美容装饰、金融保险、二手车交易等多个领域，为消费者提供全方位的服务。然而，在这个充满机遇的市场中，汽车服务企业也面临着前所未有的激烈竞争。

从行业发展态势来看，一方面，汽车服务企业的数量不断增加，市场饱和度逐渐提高。无论是传统的汽车4S店，还是新兴的独立汽车服务机构，都在努力争夺有限的市场份额，导致市场竞争愈发激烈