2025四川自贡中共荣县县委社会工作部招聘社区专职工作人员8人备考题库及答案详解一套.docxVIP

2025四川自贡中共荣县县委社会工作部招聘社区专职工作人员8人备考题库及答案详解一套.docx

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2025四川自贡中共荣县县委社会工作部招聘社区专职工作人员8人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在社会调查中,以事物和现象的真实状况作为调查的前提与依据,所体现的基本原则是()。

A.客观性原则

B.相关性原则

C.整体性原则

D.层次性原则

【答案】:A

【解析】本题考查社会调查的基本原则。社会调查是一种有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象社会现实状况或历史状况材料的方法。社会调查的基本原则有客观性原则、相关性原则、整体性原则、层次性原则等。客观性原则强调在社会调查中,要以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据,不主观臆断、不夸大或缩小事实,如实反映社会现象的本来面目。相关性原则是指在社会调查中,要关注调查内容与研究目标的相关性,确保所收集的信息能够为研究问题提供有价值的支持。整体性原则要求在社会调查中,把研究对象看作一个有机的整体,全面地、系统地考察事物的各个方面及其相互关系,而不是孤立地看待个别现象。层次性原则是指在社会调查中,要认识到社会现象具有不同的层次结构,在研究过程中要考虑到不同层次之间的区别和联系。题目中明确提到以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据,这符合客观性原则的定义。所以本题体现的基本原则是客观性原则。

2、事业单位由国家行政机关举办,是我国经济社会发展中提供()的主要载体。

A.民生服务

B.公益服务

C.咨询服务

D.政务服务

【答案】:B

【解析】事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。其性质决定了它是我国经济社会发展中提供公益服务的主要载体。民生服务侧重于与民众生活密切相关的各项服务,它是公益服务的一部分,但表述不够全面准确;咨询服务只是事业单位可能提供的部分服务类型,并非主要功能;政务服务主要是行政机关的职责。所以事业单位在我国经济社会发展中主要是提供公益服务。

3、研究发现,人格特质会对一个人能否拥有充足、良好的睡眠产生影响。例如,一个责任心水平较低的人很难自我约束,去按照既定计划完成任务。因此他们很难形成固定、良好的睡眠习惯。内向的人更难以入睡,因为他们更喜欢在独处状态下思考问题。当他们夜晚独自躺在床上,会有意识地思考问题,导致更加难以入睡。同样,研究人员也发现,习惯早起的人更有责任心,晚上不睡的夜猫子型的人更喜欢新鲜的刺激。每个人其实有着不同的适应自身的睡眠偏好,而这些睡眠习惯,()。

A.很难在短时间内发生根本改变

B.最终必然会影响你的身心健康

C.其实也不存在绝对的评价标准

D.实际上也反映着你的人格特质

【答案】:D

【解析】题干先表明人格特质影响睡眠,又举例说明不同人格有不同睡眠习惯,结尾应是总结睡眠习惯与人格特质的关联,即睡眠习惯实际上也反映着人格特质。

4、政府在管理运行过程中具有多项职能,其中负责确立目标、开展预测、进行预算以及方案抉择的职能是()。

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.决策职能

【答案】:D

【解析】该题考查政府管理运行职能的相关知识。确立目标、进行预测、预算和方案抉择是对未来行动进行预先规划和安排的过程。计划职能就是对未来活动进行预先的行动安排,它包括确立目标、进行预测、制定预算和选择方案等,所以这体现的是计划职能。组织职能主要是对资源进行合理配置,建立有效的组织结构以实现目标;控制职能是对组织活动进行监督和调整,确保实际工作与计划目标一致;决策职能虽然也涉及方案抉择,但不如计划职能全面涵盖确立目标、预测和预算等内容。因此答案是计划职能。

5、某公司自开创以来,总经理洪华一直负责生产管理工作。随着时间推移,他所管理的生产队伍规模从最初的18人扩大到了222人。近来,洪华发现公司生产人员工作态度散漫,当对公司的某些举措存在疑问时,不再像以往那样直接与他本人交流,而是在背后进行议论。从管理的角度看,这一情况产生的本质原因是()。

A.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐

B.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模

C.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流

D.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法

【答案】:B

【解析】这道题主要探讨公司生产人员工作状态和沟通方式变化的本质原因。最初总经理洪华直接主管生产工作,生产队伍规模较小,那时人员沟通顺畅。但随着时间推移,生产队伍从18人大幅增加到222人,情况发生了改变。当生产队伍规模较小时,总经理直接管理能保证信息的及时传递和沟通,员工有疑义也能直接与总经理交流。然而,当队伍规模急剧扩大后,总经理直接管理的模式就面临挑战。员工数量的增加使得总经理难以全面了解每个员工的情况,也无法及时处理大量员工

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