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面试实战技巧101招

面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。不论主持面试是不可或缺的工作还是暂时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制订策略，解决选拔人才时会碰到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，給你提供了至关重要的讯息。最终有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自已的进步。我们相信,只要你反复运用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。

★????准备面试

????一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最适宜的人选吗？务必事先做好准备。

??1.在接受面试前,对职位空缺要有一个对的的结识。

??2．寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。

??３.为职位空缺想象一个理想的候选人。

??4.当招聘新的职位空缺时，全方面总结工作团队中的工作情况。

??５.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。???６.拟定工作所规定的资格是否已经变化。

??７.提供灵活的工作时间以激励员工参加。???８.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。???9．与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。???10.尽量令职位名称听上去好听某些以吸引各类人才。???11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，成果只会是徒劳与浪费。

??12.知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。???13.广告力求准确无误。

??14.请应征者随信附上照片以便自已能将他们对号入座。

??15.考虑录用经同事推荐的亲友。???1６.将每一次招聘的进展及进步记录下来供曰后参考。

??１７.设定基本规定为原则以筛选应征者。

??18.安排专人负责接听应聘电话。

??19.要加快程序,应事先准备好原则信函,以便尽快告知应征者。

??2０．找出履历中你感爱好的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。???2１.不能完全相信履历的内容,或多或少其中有某些作者的“加工”。

??2２．发现履历中有无与事实不一致的地方。

??23．履历的格调与陈说是否給你留下了良好的第一印象?

??2４.应聘表格从某种限度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

??2５.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。

??26.响应不及格的应征者应尽量礼貌,最正确以激励为主。

??27.面试前与应征者进行某些非正式的接触以利于自已作决定。

??２8.决定是否需要为应征者安排笔试。???29.面试不一定都安排在上班时间。

??30.为消除前来应征者的紧张,不妨准备某些小茶点。???31.面试时杜绝一切外来的干扰。???3２．面试前要充分休息。

??33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。???34.示意应征者就坐。???35.清楚阐明面试地点的位置。

??36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。

??3７.为每一位主试者准备好应征者的具体资料。

??38.假如工作强调团队合作的话,安排应征者进行某些小组工作活动。

??3９.调整面试的结构框架,使之与你的目标相配合。

??4０.面试时第一个问题力求简朴明了，以帮助应征者充分放松。

??41.针对不一样的应征者应不停修改你的问题。

??4２.问某些没有拟定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

??４３.只有谋求拟定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。???４4．使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。

??4５.建议你多听少说。

??46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。

??47.不停与应征者确认你已完全了解他所说的话。???48.准备好回答和提出相关问题。???４9．将面试所需的工具列一个清单。???5０.面试录音前,先征求应征者的批准。

??５１.开始面试前,端正着装,理顺头

★????如何进行面试

不论对主试者还是相应征者来说,面试都是令人紧张的场所。所以,学会在面试中如何令双方都放松,可以让双方最大限度地了解对方。

???????52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。

??53.面带微笑,但不要过度，不然显得你很紧张。

??5４．要知道最正确人选也可能在面试时体现平平。

??55．穿著大方,切忌奇装异服。???5６．面试时力求体现自然。???57.在观