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福建省三钢(集团)有限责任公司
BMSC/GK-2017/0
生产能源管理与控制中心运营管理手册
编制：
审核：
批准：
2017-03-10发布2017-03-10实
2017-03-10发布
福建省三钢(集团)有限责任公司生产能源管理与控制中心
目录
章节号
内容
页码
0
部门简介
1
1
部门年度管理目标及目标指标管理方案
2
1.1
部门年度管理目标
2
1.2
部门目标指标管理方案
3
1.2.1
综合计划科目标指标管理方案
5
1.2.2
调度科目标指标管理方案
6
1.2.3
动力运行管理科目标指标管理方案
7
1.2.4
能源管理科目标指标管理方案
9
1.2.5
统计科目标指标管理方案
10
1.2.6
生产运输协调科目标指标管理方案
11
2
部门组织结构及职责
13
2.1
部门组织结构
13
2.2
部门职责
13
3
部门各岗位说明书
16
3.1
综合计划科岗位说明书
28
3.2
调度科岗位说明书
32
3.3
动力运行管理科岗位说明书
37
3.4
能源管理科岗位说明书
41
3.5
统计科岗位说明书
45
3.6
生产运输协调科岗位说明书
49
4
部门主要业务流程
52
5
部门绩效监视、测量、分析及评价管理
64
5.1
目标指标的监视、测量
64
5.2
过程(重要和关键业务管理流程)的监视、测量
64
5.3
部门绩效分析及评价
64
6
部门改进及创新管理
66
7
附件
68
7.1
部门质量风险识别及应对一览表
68
7.2
部门环境因素识别及应对一览表
68
7.3
部门危险源识别及应对一览表
69
7.4
部门文件清单
70
7.5
其他
70
部门简介
—1—
0部门简介
生产能源管理与控制中心是公司生产组织、管理、协调、指挥和信息中心。现设六个科室，分别是：综合计划科、调度科、动力运行管理科、能源管理科、统计科、生产运输协调科。本中心共有职工36人。
生产能源管理与控制中心主要职责是：
1、负责年度、月度生产计划的编制、组织实施和检查考核，负责产品品种计划管理和产、销、运环节协调；
2、负责生产组织、指挥、协调和日常调度；负责物料综合平衡，水、电、风、气等动力能源运行管理及能源计量平衡，及时反馈计量问题；
3、负责能源平衡、能源综合利用、节能措施、碳排放管理；
4、负责推行清洁生产；
5、组织生产的事故调查与处理，组织处理生产过程中应急状态和紧急情况；
6、负责统计工作的组织管理，统计资料的收集、整理、汇总、分析，编制和上报各类统计报表，负责收集、汇总国内有关技术经济指标及经营信息。
部门组织结构及职责
—2—
1、部门年度管理目标及目标指标管理方案
1.1部门年度管理目标
管控中心2017年度经济责任制考核方案
生产能源管理与控制中心考核表
项次
责任目标项目
目标值
增扣分方式
权重
1
月产量计划偏差率
5%
每出现1个单位月产量计划偏差率≥5%,扣1分，扣完即止。
15分
2
炼钢-轧钢热送比例
≥50%
平均热送比例低于目标值，每低于目标值2个百分点扣1分，扣完即止。以统计报表为准。
10分
3
物流安排较大失误次数
0次
货物进厂、厂内物料等物流安排不合理，导致影响生产的，每次扣5分，扣完即止。
10分
4
生产统计准确率
100%
确保内部统计及行业对标数据不出差错，出现较大差错给公司造成不良影响，每次扣5分，一般错误每
次扣1分，扣完即止。
5分
5
事故汇报及时率
100%
管控中心收到较大及以上事故汇报后，未在10分钟内汇报公司相关领导，每次扣2-5分。
5分
6
较大及以上生产事故次数
0次
发生特大生产事故每起扣10-15分，重大生产事故每
起扣5-10分，较大生产事故每起扣2-5分；扣完即止。
15分
7
能源报表差错率
0
确保能源平衡报表及考核数据不出差错，出现一般错误每次扣1分，出现较大差错每次扣2-5分，扣完
即止。
5分
8
氧气放空率
0.6%
协调生产工序衔接工作，力争氧气不放空，每超出目标值0.1个百分点，扣0.5分，扣完即止。以统计
报表为准
5分
9
煤气放散率
0.5%
协调生产工序衔接工作，力争煤气不放散，每超出目标值0.1个百分点，扣0.5分，扣完即止。以统计
报表为准
5分
10
上级交办事项完成率
100%
未完成或完成不力每次扣2分。
5分
11
审核分厂提供
能源消耗数据
的偏差率
/
按三钢股份〔2017〕2号文执行。
例外
考核
说明
考核表中除已注明考核时段的，其余考核均为按月度考核，不累计计算；除已注明扣奖范围的，其余扣奖范围均
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