医院物业维修进场准备工作方案范文.docx

医院物业维修进场准备工作方案范文

为确保医院物业维修服务平稳、高效进场，切实满足医院日常运营及特殊场景下的维修保障需求，结合医院医疗环境特殊性、设备精密性、24小时运转特性及感染防控要求，现从组织架构搭建、人员配置与培训、制度体系建设、物资与技术准备、现场勘查与对接、应急预案制定等六个维度，系统规划进场准备工作全流程，确保各环节衔接顺畅、责任明确、执行可溯。

一、组织架构搭建与职责分工

组建三级管理架构，确保指令传达与问题响应高效畅通。第一级为项目管理组，由项目经理统筹全局，负责与医院后勤保障部、设备管理科等对口部门对接，协调资源调配，监督服务质量；第二级为技术督导组，由维修主管、各专业技术