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(2025)医院财务精细化管理与成本管控工作心得体会(2篇)

在医院财务精细化管理实践中，我们深刻认识到预算管理是贯穿全年财务工作的核心主线。通过推行全员参与的预算编制体系，将传统自上而下的预算分解模式转变为上下结合的协同模式，使临床科室从预算执行的被动接受者转变为主动管理者。2024年我们在骨科、心内科等试点科室推行零基预算管理，要求科室重新论证所有支出的必要性，仅耗材采购一项就核减不合理预算120万元。在预算执行过程中，建立月度预算执行分析机制，通过财务共享平台实时监控科室收支进度，对偏离度超过10%的项目自动预警，全年预算调整次数同比减少40%，预算准确率提升至92%。

成本管控方面，我