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员工激励研究-以天宇科技有限公司为例

摘要

现阶段，我国各行各业已建立了各自的企业激励机制，在一定程度上促进了企业自身的发展。国内外学者对激励机制进行了大量的研究，并且取得了丰硕的成果，著名的理论包括马斯洛的需要层次理论、ERG理论、成就需要理论、双因素理论、期望理论以及公平理论等等。但是，当前我国企业所采取的激励措施仍然存在一定的问题，不能完全调动员工的积极性，因此通过研究找出企业激励机制问题的解决对策对于企业的发展具有十分重要的意义。

基于此，本文主要采用理论综述和案例分析相结合的方法，从激励机制理论入手，在详细阐述了激励的相关理论后，对我国企业激励机制现状进行分析，并对激励环节进行了剖析，最终以天宇科技有限公司企业激励机制为例，详细介绍了该企业的激励现状、存在的问题以及具体的改进措施，力求为其他企业激励机制的建设提供一定的借鉴。

关键词：企业管理；激励机制；天宇科技有限公司

目录

TOC\o1-3\u摘要 1

目录 2

一、引言 4

（一）研究背景 4

（二）研究问题 4

（三）研究意义 5

二、激励机制理论概述 5

（一）激励机制的含义 6

1、激励机制的含义 6

2、激励机制的内容 6

（二）激励机制的基本理论 6

（三）激励机制的运行过程 7

（四）我国企业激励机制现状 8

三、天宇科技有限公司员工激励现状及问题分析 9

（一）天宇科技有限公司简介 9

（二）天宇科技有限公司激励机制的现状 9

1、薪酬和福利 10

2、考核制度 11

3、培训管理 11

（三）天宇科技有限公司激励机制存在的问题 11

（四）天宇科技有限公司激励机制存在问题的成因分析 13

三、研究天宇科技有限公司激励机制的作用 14

（一）薪酬激励在企业管理中的作用 14

（二）绩效考核对员工的激励作用 15

（三）企业员工培训的重要性 15

四、改善天宇科技有限公司激励机制的相关建议 15

（一）建立基于素质模型的薪酬激励机制 16

（二）天宇科技有限公司应该建立人才保护价和特殊人才津贴 16

（三）建立有效的绩效考核制度 16

（四）重视员工培训工作，确保培训效果 17

五、结论与讨论 18

参考文献 19

一、引言

研究背景

在我国深化政治经济改革的今天，零售业市场竞争会更加的剧烈，其中公司就是零售业竞争激烈的重要代表，如何使得公司在激烈的竞争潮流中屹立不倒，是每个公司从业人员以及业内人士密切关注与持续性研究的问题，而依据人力资源相关理论，当今企业间的竞争归结为人才的竞争，对于企业而言，如何获取人才、培养人才以及留住人才是企业在激励的竞争中激流勇进的法宝，而其中又以留住人才最为关键。因此对于公司来说，如何留住人才，尤其是留住公司的核心员工，提高核心员工工作的积极性、主动性，增强其对公司的责任感、归属感等多种感知，有效途径之一是对核心员工进行激励，基于此，笔者试图对公司核心员工激励问题进行分析与研究，以此试图提升公司竞争力，为其在激励的竞争中稳步前进打下坚实的理论基础。

天宇科技有限公司在分配上有三大弊端：一是平均主义现象严重，个人所得与岗位贡献大小关系不大；二是个人所得与企业效益好坏关系不大，执行的是以固定工资为主的工资管理体系，个体绩效与组织绩效不匹配；三是人情重于业绩，个人要得到晋升、培训等机会，要靠处理好与上司的关系。结果导致员工尤其是核心员工缺乏工作热情，工作效率低，业绩平庸，组织缺乏活力和竞争力，因此对天宇科技有限公司核心员工激励问题进行研究是迫在眉睫的事情。

研究问题

目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此，在设计激励机制时，往往片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些企业虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期效果。许多企业在制定激励措施时，并没有对员工需求进行认真的分析，对激励机制的理解相当片面。先是用承包制替代企业激励机制，后又把引进的ESOP员工持股计划作为企业激励机制的全部，只是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。例如，某科研单位将全体员工简单地“一视同仁”，对科研人员和工人采用同样的激励手段：奖金加表扬。科研人员得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击。

天宇科技有限公司在分配上有三大弊端：一是薪酬标准比较粗，目前天宇科技有限公司在薪酬福利激励方面形式比较单一，在激励时不分层次，不分时期，造成企业浪费大部分财力，效果也不尽如人意；二对技术人才的重视度不够，技术人才与普通工人薪酬待遇差别不多，个体绩效与组织绩效不匹配；三是缺乏明确的绩效考核标准，公司对员工的考核多采用上级对其下级进行评定的方式