面试技巧的条锦囊妙计.docVIP

面试技巧1０1招

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面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。不论主持面试是不可或缺的工作还是暂时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制订策略，解决选拔人才时会碰到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有１０1条锦囊妙计散布全书,給你提供了至关重要的讯息。最终有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自已的进步。我们相信,只要你反复运用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。

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●准备面试

一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最适宜的人选吗？务必事先做好准备。

1.在接受面试前，对职位空缺要有一个对的的结识。

2．寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。

3.为职位空缺想象一个理想的候选人。

４.当招聘新的职位空缺时，全方面总结工作团队中的工作情况。

５．将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。

6.拟定工作所规定的资格是否已经变化。

7．提供灵活的工作时间以激励员工参加。

8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

９.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

１０．尽量令职位名称听上去好听某些以吸引各类人才。

1１.试图找到一个百份百适合的人是很难的，成果只会是徒劳与浪费。

１２.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。

１3.广告力求准确无误。

14.请应征者随信附上照片以便自已能将他们对号入座。

15.考虑录用经同事推荐的亲友。

１6.将每一次招聘的进展及进步记录下来供曰后参考。

17.设定基本规定为原则以筛选应征者。

18．安排专人负责接听应聘电话。

19.要加快程序，应事先准备好原则信函,以便尽快告知应征者。

2０.找出履历中你感爱好的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。

2１.不能完全相信履历的内容,或多或少其中有某些作者的“加工”。

22．发现履历中有无与事实不一致的地方。

23.履历的格调与陈说是否給你留下了良好的第一印象？

２４.应聘表格从某种限度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

2５.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。

2６.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最正确以激励为主。

2７.面试前与应征者进行某些非正式的接触以利于自已作决定。

２8.决定是否需要为应征者安排笔试。

29.面试不一定都安排在上班时间。

３0．为消除前来应征者的紧张，不妨准备某些小茶点。

31.面试时杜绝一切外来的干扰。

3２.面试前要充分休息。

3３.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。

34.示意应征者就坐。

35.清楚阐明面试地点的位置。

３6.在面试前留些时间供众主试者达成共识。

37.为每一位主试者准备好应征者的具体资料。

38.假如工作强调团队合作的话，安排应征者进行某些小组工作活动。

3９.调整面试的结构框架，使之与你的目标相配合。

4０．面试时第一个问题力求简朴明了,以帮助应征者充分放松。

４1.针对不一样的应征者应不停修改你的问题。

４２．问某些没有拟定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

4３．只有谋求拟定答案时,才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。

44．使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。

45.建议你多听少说。

46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。

4７.不停与应征者确认你已完全了解他所说的话。

48.准备好回答和提出相关问题。

49.将面试所需的工具列一个清单。

50．面试录音前，先征求应征者的批准。

51．开始面试前,端正z着装,理顺头

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●如何进行面试

不论对主试者还是相应征者来说，面试都是令人紧张的场所。所以,学会在面试中如何令双方都放松，可以让双方最大限度地了解对方。

５2.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。

5３.面带微笑,但不要过度，不然显得你很紧张。

54.要知道最正确人选也可能在面试时体现平平。

55.穿著大方，切忌奇装异服。

56.面试时力求体现自然。

57.在观测应征者能力的同时也要咨询他是否故意来你处工作。

5８.不要问与工作无关的私人问题。

5９.迅速记录应征者相关的能力价值。

6０.将应征者反映热烈的地方记录下来，你会知道此后如何去激发他们。

61．予以主动的响应以便进行更进一步的谈话。

62．面试前几分钟谈某些轻松的小话题。

６3.对于那些敢于认可“不知道”的应征者应表达尊重。

6４．在应征者紧张时，自已先保持冷静。

65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。

66．训练自已能随时注意到对方的身体语言。

67.注意对方手势-－它往往意味深长。

６8.注意应征者的声音-－紧张会导致声音失真。

69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。

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