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安全管理部
管
理
制
度
******建筑工程公司
安全管理部
2017年
目录
安全生产责任制
安全方案编制审查
安全专项资金保障
安全检查制度
安全教育制度
特种作业持证上岗制度
安全技术交底制度
班前活动制度
机械设备安装验收、检查制度
分包安全管理制度
消防管理制度
环境管理制度
卫生管理制度
安全文明施工奖罚制度
设备装置、安全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。
检查评定标准。
安全生产检查的评定标准按照JGJ59-2011标准的要求作为评定标准打分。
检查频率要求。
总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于四次(每季大检查一次)。
公司定期每月不少于一次,项目部每周不少于一次,班组每天不少于一次自改自查。
检查、评比。
检查后必须进行评讲活动,公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外,公司每大检查一次后出一次《通报》,并作为年度目标管理考核依据。
对检查出来的不安全因素或事故隐患,出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚。
安全教育制度:
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证,必须抓紧抓好。
新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时,项目部级不少于15小时,班组级不少于20小时)。
特殊工种必须经过安全培训,考试合格后持证上岗。
通过培训教育不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。
特殊作业持证上岗制度:
特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性,采用有效的安全防护措施,并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,方可进行作业。
安全技术交底制度:
安全技术交底实行逐级交底制度。开工前,我部门组织项目部项目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。项目经理和项目技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各操作班组进行详细交底;两个以上施工队或工种配合施工时,施工员、安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底,各项交底必须做好书面交底记录。
班前活动制度:
班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间,由安全员组织操作班组人员进行安全活动教育,结合本周或当日作业特点,以提高操作者安全意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动,可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录,参加人员本人签名。
机械设备安装验收、检查制度:
大型设备(塔吊、人货梯)安装、拆卸前必须到当地质监站进行备案后方可进行安装、拆卸,并按要求安装安全监控系统,并对机械设备性能进行定期检查,确保作业的安全。
进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格后方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收内容主要是:
安装位置是否符合施工平面布置图要求。
安装地基是否坚固,机械是否稳固,工作棚搭设是否符合要求。
传动部分是否灵活可靠,离合器是否灵活,制动器是否可靠,限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好。
电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录应符合要求,漏电保护器灵敏可靠,接地接零保护正确。
安全防护装置完好、安全,防火距离符合要求。
机械工作机构无损坏;运转正常,紧固件牢固。
机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规定标准和有关规程办,要求项目部做好。
各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修,并落实责任制,做到勤检查、勤保养、勤维修。
严禁机具带病运转,杜绝不安全因素。
不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。
电器设备,特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸刀,关闭好电箱,上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。
分包安全管理制度:
督查分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理,并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书,以便进行管理。在生产过程中,通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。
消防管理制度:
贯彻“预防为主,消防结合”的方针,加强消防管理工作,安排各级防火责任人,落实防火责任制,建立和完善现场各项防火制度。
组织各级施工作业人员学习消防知识,经常开展宣传教育,向职工普及消防知识,维护和保养消防器材设施,发生火灾时迅速报警,积极扑救,严格执行临时动火“三级”审批制度。
环境管理制度:
严格按照ISO14001环境管理体系标准,落实工地环境保护措施,重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、
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