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代建管理办法

代建管理办法旨在规范代建项目的管理流程，明确各方职责，确保项目高效、有序进行。本管理办法适用于所有代建项目，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。

一、总则

1.1目的

本管理办法的目的是为了规范代建项目的管理，提高项目管理效率，确保项目质量，控制项目成本，实现项目目标。

1.2适用范围

本管理办法适用于所有代建项目，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。

1.3基本原则

1.3.1科学管理原则：项目实施过程中应遵循科学管理原则，确保项目管理的科学性和合理性。

1.3.2统一管理原则：项目实施过程中应遵循统一管理原则，确保项目管理的统一性和协调性。

1.3.3责任明确原则：项目实施过程中应遵循责任明确原则，确保项目管理的责任明确和落实。

1.3.4过程控制原则：项目实施过程中应遵循过程控制原则，确保项目管理的全过程控制。

二、项目立项与审批

2.1项目立项

2.1.1项目提出

项目提出单位应根据项目需求，提出代建项目立项申请，包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算等。

2.1.2项目评估

项目评估单位应根据项目立项申请，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、项目的必要性、项目的经济性等。

2.1.3项目审批

项目审批单位应根据项目评估报告，对项目进行审批，审批内容包括项目的可行性、项目的必要性、项目的经济性等。

2.2项目审批流程

2.2.1项目提出单位提交项目立项申请。

2.2.2项目评估单位进行项目评估，形成项目评估报告。

2.2.3项目审批单位进行项目审批，形成项目审批意见。

2.2.4项目提出单位根据项目审批意见，修改项目立项申请。

2.2.5项目审批单位最终审批项目立项申请，形成项目立项批复。

三、项目组织与管理

3.1项目组织架构

3.1.1项目管理委员会

项目管理委员会由项目提出单位、项目代建单位、项目评估单位等相关单位组成，负责项目的总体决策和监督。

3.1.2项目管理团队

项目管理团队由项目代建单位负责组建，负责项目的具体实施和管理。

3.1.3项目执行团队

项目执行团队由项目代建单位负责组建，负责项目的具体执行和实施。

3.2项目职责分工

3.2.1项目提出单位

项目提出单位负责项目的总体需求提出、项目立项申请、项目审批、项目监督等。

3.2.2项目代建单位

项目代建单位负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、项目执行、项目控制、项目验收等。

3.2.3项目评估单位

项目评估单位负责项目的评估，包括项目的可行性评估、项目的必要性评估、项目的经济性评估等。

3.3项目管理流程

3.3.1项目计划制定

项目代建单位应根据项目立项批复，制定项目计划，包括项目进度计划、项目预算计划、项目质量计划等。

3.3.2项目执行

项目执行团队根据项目计划，具体实施项目，包括项目设计、项目施工、项目采购等。

3.3.3项目控制

项目管理团队对项目执行过程进行控制，包括项目进度控制、项目预算控制、项目质量控制等。

3.3.4项目验收

项目完成?，项目提出单位、项目代建单位、项目评估单位等相关单位进行项目验收，形成项目验收报告。

四、项目进度管理

4.1项目进度计划

项目代建单位应根据项目立项批复，制定项目进度计划，包括项目总体进度计划、项目分阶段进度计划等。

4.2项目进度控制

项目管理团队对项目执行过程进行进度控制，包括项目进度监测、项目进度调整、项目进度报告等。

4.3项目进度报告

项目执行团队定期向项目管理团队提交项目进度报告，包括项目进度情况、项目进度问题、项目进度调整建议等。

五、项目成本管理

5.1项目预算计划

项目代建单位应根据项目立项批复，制定项目预算计划，包括项目总体预算计划、项目分阶段预算计划等。

5.2项目成本控制

项目管理团队对项目执行过程进行成本控制，包括项目成本监测、项目成本调整、项目成本报告等。

5.3项目成本报告

项目执行团队定期向项目管理团队提交项目成本报告，包括项目成本情况、项目成本问题、项目成本调整建议等。

六、项目质量管理

6.1项目质量计划

项目代建单位应根据项目立项批复，制定项目质量计划，包括项目总体质量计划、项目分阶段质量计划等。

6.2项目质量控制

项目管理团队对项目执行过程进行质量控制，包括项目质量监测、项目质量调整、项目质量报告等。

6.3项目质量报告

项目执行团队定期向项目管理团队提交项目质量报告，包括项目质量情况、项目质量问题、项目质量调整建议等。

七、项目风险管理

7.1项目风险识别

项目代建单位应根据项目立项批复，识别项目风险，包括项目技术风险、项目市场风险、项目管理风险等。

7.2项目风险评估

项目管理团队对项目风险进行评估，包括项目风险的可能性、