原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
封疆大吏搏弈区域市场;咬文嚼字说管理;给封疆大吏的一句话;区域市场管理体系;明确你的角色定位（一）;明确你的角色定位（二）;智强区域经理的主要责任;智强区域经理主要权力;做好区域市场经理的10个秘密;区域经理8项戒律;进入管理实务;管理时间形同管理生命;举例：合理安排四类时间;区域销售队伍的建设;举例：区域销售队伍设计思索流程;销售流程管理;智强核桃奶的产品角色;经销商体系管理;举例：招商后的拓市管理;举例：经销商危机10种表现;举例：经销商奖励方式;举例：合理分解销售佣金;举例：窜货管理分析;举例：制造良性窜货;商超体系管理;举例：商品陈列管理;举例：商品陈列的8大原则;举例：日常理货管理;便利店体系管理;促销监控与管理;举例：生命周期不同阶段的促销;举例：产品上市期的促销;举例：如何撰写临时的DM？;举例：捆绑促销陷阱;客户库存控制;举例：库存控制的三种方法;举例：商超库存控制的一个实例;定单处理;退货管理;换货管理;货款管理;警惕10大回款陷阱;举例：将坏账降至最低（一）;举例：将坏账降至最低（二）;价格，企业沟通标签;价格，区域经理管什么？;举例：价格因素导致的窜货;销售分析;客户抱怨处理;市场巡查;举例：对业务员的检查;业务员管理流程;举例：业务员表现不佳的11种征兆;举例：应业务员不交报表怎么办;举例：你在拜访表上看什么？;组织高效的业务培训;举例：业务人员的培训流程;举例：如何做好老业务员的训练;举例：如何成为优秀的实务教练;组织高效的行销例会;举例：检讨内容的14项要点;举例：揪出企图蒙混者的检讨问题;回顾;谢谢大家！
文档评论（0）