江苏省自学考试之劳动关系学.docxVIP

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劳动关系学

劳动关系导论

劳动关系的概念

劳动关系的含义:是劳动者(雇员)与雇主之间在劳动过程中所形成的社会经济关系的统称。

我国劳动关系的具体含义:是指劳动者在运用劳动能力、实现劳动过程中与用人单位之间产生的经济社会关系。

劳动关系的本质:合作、冲突、力量及权力

劳动关系的主体:雇员、雇员团队、雇主、雇主组织、政府

劳动关系的特点:①个别性与集体性;②平等性与从属性;③对等性与非对等性;④经济性、法律性与社会性

个别劳动关系的特点:人格的从属性、经济上的从属性

集体劳动关系的特点:独立自主性、明确的团队利益意识

劳动关系的实质:冲突与合作

合作:是指在组织中,管理方与雇员要共同生产产品和服务,并在很大限度上恪守一套既定制度和规则的行为。

根源:“被迫”和“取得满足”

冲突:劳资双方的利益、目标和盼望不可能总是保持一致,相反经常会出现分歧,甚至背道而驰。

根本根源:异化的合法化、客观的利益差异、雇佣关系的性质

背景根源:广泛的社会不平等、劳动力市场情况、工作场所的不公平、工作自身的属性

冲突的体现形式:罢工、其余形式(怠工、工作松懈等)、权力义务的协商

劳动关系的外部环境

劳动关系的外部环境:经济环境、技术环境、政策环境、法律和制度环境、社会文化环境

劳动关系理论

劳动关系理论:各学派的观点

五大学派的观点:P36

领略:

新保守派:

观点:重要关注经济效率的最大化,重要研究分析市场力量的作用

经典模式:美国模式

管理主义学派

观点:关注就业关系中员工的动机,以及员工对公司的高度认同、忠诚度问题,重要研究公司对员工的管理政策、策略和实践。雇员与公司的利益基本是一致的,劳资之间存在冲突的因素,在于雇员认为自已一直处在被管理的从属地位,管理与服从的关系是雇员产生不满的根源。

经典模式:曰本劳动关系模式和英国模式

正统多元论学派:

观点:重要关注经济体系中对效率的需求与雇佣关系中对公平的需求之间的平衡,重要研究劳动法律、工会和集体谈判制度。雇员对公平和公正待遇的关心,同管理方对经济效率和组织效率的关心是相互冲突的。

经典模式:德国模式

自由改革主义学派

观点:关注如何降低或消灭工人受到的不平等和不公正待遇。最大特点是提出了“结构不公平”理论。该理论将经济部门划提成“关键”和“周边”两个部门。

经典模式:瑞典模式

激进派

重要观点:关注劳动过程中双方的冲突以及对冲突过程的控制。该学派认为自由改革主义学派所指出的问题,是资本主义经济体系自身所固有的问题,因而其提出的政策主张的作用十分有限。

劳动关系的价值取向

一元论与多元论

一元论:强调资方的管理权威,规定雇员忠诚于公司的价值观。一元论强调权威和忠诚的单一关键价值取向,认为每一个工作场所都是一个完整、和谐的整体。

合用范围:老式型公司、精明的家长型公司

多元论:认可冲突,甚至认为在工作场所冲突的存在时不可防止的。

合用范围:精明的当代型公司、原则当代型公司

劳动关系调整模式

斗争模式

多元放任模式:美国

协约自治模式:劳资抗衡、劳资制衡:法国、德国、意大利

统合模式:社会统合模式(瑞典)、经营者统合模式(曰本)、国家统合模式

劳动关系的历史和制度背景

初期工业化时代的劳动关系

时代背景:一八世纪中期,以蒸汽机的发明和使用为标志的产业革命从英国开始,全球进入了一个新时代—资本主义工业化时代。其次,工业社会带来的最大变化就是工业生产逐渐取代农业生产而占据经济发展的主导地位,市场经济取代小农经济,社会结构曰益复杂化。

“看不见的手”的原理:亚当·斯密认为劳动发明的价值是利润的源泉,工资越低,利润就越高。主张以“看不见的手”来自动调整市场的供求,政府仅仅作为看门人,不干涉市场的供求和经济的发展。在政府不干涉政策的影响下,雇主具备了相当大的雇佣、使用和辞退员工的权力。

劳动关系:认为市场是最有效率的。政府不干预劳资关系,完全交由劳动力市场自动调整。

特点:劳动关系处在不稳定和直接对立之中。一方面,雇主或资方经过压低工资、延长工时压迫工人,以及对恶劣工作条件的漠不关心来取得更多的利润;其次,工人在争取工资、工时、就业和劳动条件的改善上进行了不懈的斗争。资方占有绝对的优势

管理时代的劳动关系(科学管理理论)

时代背景:19世纪中期到20世纪初期,资本主义经济开始从自由竞争向垄断过度。这一时期经济发展的基础,是从19世纪中期开始、在19世纪末和20世纪初达成高潮的第二次新技术革命。

“泰勒制”:以提高生产率为目标,以科学管理方法代替老式的经验管理,提出建立各种明确的规定、条例、原则,使一切科学化、制度化,是提高管理效能的关键。

劳动关系:“建设性”干预政策

特点:(1)工人运动继续发展,工会组织广泛建立,队伍逐渐扩大,而且形成层次,工人力量开始

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