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什么是人员考核[１]?

所谓人员考核是指按照一定的原则，采取科学的方法，衡量与评估人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

编辑本段人员考核的目标

对员工进行考核，从管理者的角度看,重要有两大基本目标：

（1）发掘与有效运用员工的能力；

（2)经过考核,对员工給与公正的评价与待遇，包含奖惩与升迁等。

编辑本段人员考核的作用

人员考核的作用包含4点:

(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2)为拟定员工的劳动酬劳与其余待遇提供科学依据；

(3）为个人结识自我、组织进行考核，促进员工的全方面发展发明条件；

（4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

编辑本段人员考核的内容与结构

1、德:即考核人员的思想政治体现与职业道德。

２、能:是指人员的工作能力。重要包含人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

３、勤：是指人员的工作主动性和工作态度。

４、绩：重要指工作业绩。包含可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

５、个性:重要了解人员的性格、偏好、思维特点等。

编辑本段人员考核的规定

1、考核最基本的规定是必须坚持客观公正的原则。

２、要建立由对的的考核原则、科学的考核方法和公正的考核主体构成的考核体系。

3、要实施多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。

4、要注意考核成果的对的运用。

编辑本段人员考核的程序

1、制订考核计划。

2、制订考核原则、设计考核方法、培训考核人员

３、衡量工作、收集信息。

4、分析考核信息、作出综合评价。

5、考核成果的运用。

编辑本段人员考核的方法

1、实测法

２、成绩记录法

3、书面考试法

4、直观评估法

5、情景模拟法

6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素,为各因素评分,然后汇总，拟定考核成果的一个考核方法