华夏幸福基业绩效管理体系.pptVIP

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2025-12-24 发布于福建
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华夏幸福基业绩效管理体系.ppt

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建立完善的绩效管理体系 ---;目录KPI介绍BSC介绍基于B;KPI的内涵“K;KPI的特点一、来自于对公司战;三、KPI是对重点经营活动的衡;KPI的作用KPI所具备的内涵;KPI的一般应用过程及步骤一、;二、分析并建立各子目标;三、从上至下建立逐级KPI（一;2、可以用SMART原则来判断;SMART-精明原则Spec;精品;绩效考核与绩效管理;通过上面表格的对比可以清楚的看;什么是绩效管理体系？绩效管理体;绩效指标的制定是绩效管理的开始;高效的绩效管理体系怎样帮助企业;以财务性数据为主的绩效管理体系;以财务性数据为主的绩效管理体系;一种革命性的评估和管理体系平衡;目標指標目標指標目標指標目標指;BSC的特点和意义BSC代表了;作为战略管理的工具,平衡记分卡;建立BSC的步骤 ;财务性指标是一般企业常用于绩效;平衡记分卡要求企业将使命和策略;平衡记分卡的四个层面：内部营运;平衡记分卡的四个层面：学习与成;平衡记分卡的指标间有着明确的因;战略地图（例）引进人才提高收入;建立平衡记分卡举例企业发展目标;具体操作中,可以将BSC的“财;关键成功因素与关键绩效指标建立;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户方面的关键成功因素与绩效指;内部营运方面的关键成功因素与绩;学习和成长方面的关键成功因素与;关键绩效指标与目标管理进行程序;年度目标完成年度目标之策略SW;最后想提醒大家的是：绩效管理不;补充部分：文化因素绩效管理方;企业文化的发展是与企业管理的发;各阶段相对应的绩效管理特点是：;由此，企业为了加快由经验管理到