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高效领导力培养实战教程.pptxVIP

高效领导力培养实战教程.pptx

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    第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章沟通策略：双向对话的艺术第三章决策能力：理性与直觉的平衡第四章团队建设：激发潜能的系统工程第五章战略思维：从执行者到操盘手第六章领导力跃迁：持续进化的必经之路

    01第一章领导力认知：从管理者到领导者

    领导力认知的误区误区一：领导力与管理的混淆误区二：忽视领导力的长期价值误区三：缺乏领导力自我认知管理者倾向于使用命令控制型领导风格，而领导者更注重激励和赋能。哈佛商学院的研究显示，78%的管理者将管理等同于领导，导致团队效能下降15%。例如，某科技公司CEO要求部门总监每周提交员工工作满意度报告，却忽视了员工实际需求未被满足导致的离职率飙升23

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