中建XX局铁路工程履约及信用评价奖罚办法.pdf

铁路项目信用评价提升专题会

中建X局铁路工程履约及信用评价奖罚办法

（试行）

2023年10月29日

一、目的

全面落实集团、局关于铁路业务发展的相关精神，发挥考核奖惩导向作用，落实“法人管项

目”各项要求，提升项目履约管理能力，确保工程质量优质、安全可靠，实现国铁集团信用评价

等级B级及以上，助推基础设施业务高质量发展，特制定本办法。

二、适用范围

全局在建铁路工程（含股份公司名义承接及开通高铁达标评定的项目）。

三、考核周期

局每季度发布铁路项目履约考核评价通报；每半年对铁路工程履约及信用评价情况进行奖惩

兑现。

四、组织机构

局成立铁路工程履约及信用评价考核领导小组及工作小组。

领导小组：组长:局总经理

副组长:局基础设施分管领导

组员:局基础设施事业部、工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、

人力资源部、财务资金部、企划部等部门主要负责人

工作小组：组长:局基础设施分管领导

执行组长:局基础设施事业部总经理

副组长:局基础设施事业部执行总经理、二级单位（主责单位）基础设施主管领导

组员:局基础设施事业部副总经理（生产）、总工程师、总经济师及各分局分管

生产副局长、二级单位（主责单位）基础设施分管领导任组员

工作小组办公室设在局基础设施事业部。

五、管理职责

（1）制定铁路工程信用评价管理及奖惩办法；

（2）明确各项目在建设单位考核周期内评价目标；

（3）统筹协调资源，根据需要参与项目迎检；

（4）开展铁路项目季度检查及考核评比工作；

局基础设

施事业部（5）每月收集各参评项目扣分及排名情况，督促项目部每月、二级单位（主责单位）每季

度依据建设单位实施细则和扣分标准开展自查自纠；

（6）每年度组织两次质量安全红线自查自纠工作；

（7）编制铁路项目相关方管理对接维护责任清单；

（8）依据办法组织做好奖罚认定工作。

（1）协调、对接国铁集团铁路局、国家铁路局区域监督管理局等相关方资源（附件1），

分局协助局做好与建设单位各层级管理机构的沟通工作；

（2）督导所辖项目做好履约，根据需要参与迎检。

五、管理职责

（1）负责对所属项目的履约管理，做好与建设单位各层级的沟通工作，二级单位（主责单

位）主要领导是铁路项目履约及信用评价的主要责任人；

（2）成立公司层面的履约考核及信用评价工作小组,做好各阶段履约及信用评价评价工作

部署，并带领项目组织实施；

二级单位（3）在局统筹安排下，负责与区域工程项目信用评价管理机构等单位保持联系，做好客户

（主责单位）

维护工作；

（4）根据局下达的履约考核及信用评价目标，制定项目信用评价实施方案，做好过程服务

、监督；

（5）落实信用评价奖惩办法，在规定期限内完成奖惩兑现。

（1）负责对所属项目的履约管理，具体做好与建设单位各层级沟通；

（2）成立分公司层面的履约考核及信用评价工作小组,落实具体措施，做好过程服务、监督；

三级单位

（3）配合上级单位做好区域履约考核及信用评价机构对接；

（4）协助落实信用评价奖惩办法，在规定期限内完成奖惩兑现。

五、管理职责

（1）负责项目信用评价工作的具体策划，逐级分解工作目标，落实相关工作；

（2）及时了解和掌握相关信息，组织加分事项的现场实施，并按照国铁集团和建设单位的

规定，