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高功能团队建设与管理实战指南

第1章团队建设基础4

1.1团队认知与类型4

1.2高功能团队特征4

1.3团队建设的阶段与策略5

第2章领力与团队管理5

2.1领力风格5

2.1.1权力型领：权力型领者强调权威和地位，以任务为中心，对团队成员进行直

接指和控制。5

2.1.2激励型领：激励型领者注重激发团队成员的积极性和潜能，通过鼓励、支持

和信任来提高团队绩效。5

2.1.3服务型领：服务型领者将团队成员的需求置于首位，关注团队成员的成长和

发展，倡团队合作，5

2.1.4变革型领：变革型领者具备远见，能够引团队应对变革，激发创新，推动

团队持续发展。6

2.1.5交易型领：交易型领者强调任务的完成和目标的实现，通过奖惩机制来激励

团队成员。6

2.2团队领者的角色与职责6

2.2.1目标设定：明确团队目标，保证团队成员对目标的理解和认同。6

2.2.2组织规划：合理分配团队资源，制定有效的工作计划，保证团队高效运作。...6

2.2.3沟通协调：搭建沟通平台，保证团队成员之间的信息传递畅通，解决团队内部的

冲突。6

2.2.4激励与支持：关注团队成员的需求，提供必要的支持和帮助，激发团队成员的工

作积极性。6

2.2.5培养与发展：识别团队成员的潜力，提供培训和发展机会，提升团队整体实力。

6

2.2.6监控与评估：对团队绩效进行持续监控，定期评估团队工作，为团队改进提供依

据。6

2.3领力在团队管理中的应用6

2.3.1建立信任：领寻者通过诚信、尊重和公平对待团队成员，建立信任关系，提高团

队凝聚力。6

2.3.2激发潜能：领者通过激发团队成员的潜能，培养团队成员的创新意识，推动团

队发展。6

2.3.3情境适应：领者根据团队发展阶段和外部环境变化，灵活调整领力风格，以

适应不同情境。6

2.3.4持续改进：领者通过不断学习、自我反思和接受反馈，提升领能力，推动团

队持续改进。6

2.3.5文化塑造：领者通过倡和践行团队价值观，塑造积极向上的团队文化，为团

队发展提供精神动力，6

第3章团队目标设定与规划7

3.1目标设定的原则与方法7

3.2团队目标分解与执行7

3.3团队发展规划与实施7

第4章团队成员选拔与培训8

4.1成员选拔标准与流程8

4.1.1选拔标准8

4.1.2选拔流程8

4.2成员能力评估与培训需求分析9

4.2.1能力评估9

4.2.2培训需求分析9

4.3培训体系构建与实施9

4.3.1培训体系构建9

4.3.2培训实施10

第5章团队沟通与协作10

5.1高效沟通技巧10

5.1.1明确沟通目的10

5.1.2倾听与理解10

5.1.3表达清晰、简洁10

5.1.4尊重与同理心10

5.1.5积极反馈与沟通10

5.2团队内部沟通机制10

5.2.1定期团队会议11

5.2.2信息共享平台11

5.2.3项目进度报告11

5.2.4建议与反馈渠道11

5.3