岗位规章制度.docVIP

岗位规章制度

一、总则

为规范公司内部管理，明确员工岗位职责，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本岗位规章制度。本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。所有员工应严格遵守本制度，确保各项工作有序进行。

二、岗位职责

1.管理人员

（1）总经理

总经理负责公司全面管理工作，制定公司发展战略，审批重大投资项目，监督各部门工作，确保公司经营目标达成。

（2）副总经理

副总经理协助总经理开展工作，负责分管部门的管理，制定部门工作计划，监督部门员工工作，协调部门间关系。

（3）部门经理

部门经理负责本部门管理工作，制定部门工作目标，组织部门员工完成工作任务，监督部门员工工作表现，提出部门人员调配建议。

2.技术人员

（1）技术研发部

技术研发部负责公司产品研发和技术创新，制定技术研发计划，组织技术人员进行产品研发，确保产品质量和技术领先。

（2）工程技术部

工程技术部负责公司工程项目实施，制定工程项目计划，组织技术人员进行工程项目施工，确保工程项目质量。

3.销售人员

（1）销售部

销售部负责公司产品销售，制定销售计划，组织销售人员进行市场调研，开发客户资源，完成公司销售目标。

（2）客户服务部

客户服务部负责公司客户关系维护，处理客户投诉，提供售后服务，提高客户满意度。

4.行政人员

（1）行政部

行政部负责公司行政事务管理，制定行政工作计划，组织行政人员进行日常工作，确保公司行政事务高效运转。

（2）人力资源部

人力资源部负责公司人力资源管理，制定人力资源管理制度，组织员工招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司人力资源优化配置。

三、工作纪律

1.工作时间

公司实行标准工时制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

2.工作态度

员工应保持积极的工作态度，认真负责地完成工作任务，不得消极怠工、敷衍了事。遇到工作问题应及时向上级汇报，不得隐瞒不报。

3.工作保密

员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密、客户信息等。离职时，应将公司提供的资料、文件等归还公司。

4.工作作风

员工应保持良好的工作作风，不得利用职务之便谋取私利，不得从事与公司业务无关的活动。遇到同事矛盾应及时化解，不得激化矛盾。

四、绩效考核

1.考核周期

公司实行年度绩效考核制度，每年进行一次绩效考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

2.考核方法

绩效考核采用定量与定性相结合的方法，由部门经理组织进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3.考核结果

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级员工将获得奖励，良好等级员工将保持原待遇，合格等级员工将接受培训提高，不合格等级员工将面临降职或辞退。

五、奖惩制度

1.奖励

对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的员工，公司将给予奖励。奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2.惩罚

对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，公司将给予惩罚。惩罚形式包括但不限于警告、降职、辞退等。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

2.本制度由公司人力资源部负责解释，修改需经公司总经理批准。

3.员工应认真学习本制度，严格遵守本制度，共同维护公司良好形象。