《现代企业管理概述》.pptVIP

;企业经济管理;课程内容;第一章现代企业管理概述;第一节管理;序号;二、管理的必要性;三、管理的二重性;四、管理的职能;五、管理是一门科学也是艺术;第二节现代企业;一、现代企业的含义;二、企业分类;三、现代企业制度的特征;权责明确---公司的法人治理结构;政企分开;管理科学;第三节企业管理的基本原理;一、系统原理;：;（3）系统原理;3、开放性原理是指系统与环境之间不断地进行物质、能量和信息的交换。

4、环境适应性原理是指根据环境因素的变化，系统不断调整自身的状态和功能，以顺应环境变化的要求。;二、人本原理;（1）通过职工代表大会选举职工代表参加管理委员会或董事会，参与企业的决策和管理工作。

（2）通过职工代表大会选举职工代表参加企业的最高监督机构，参与企业的监督工作。

（3）广泛参与企业的日常生产管理活动，例如质量管理、设备管理、成本管理和现场管理等。

（4）职工持股。是每个职工都成为企业的真正主人，并主动参与到管理中来。;（1）加强教育培训，使职工具备必要知识、技能

和能力。

（2）加强劳动保护和安全文明生产，保障劳动者

的身心健康和生命安全。

（3）为职工提供良好劳动条件和工作场所，提高

效率。

（4）提高职工的福利待遇，关心职工生活和工作

中的困难，解除他们的后顾之忧。;三、责任原理;（2）职位设计和权限委托要合理;（3）奖惩要分明、公正、及时;四、效益原理;：;（2）效益的分类;（3）追求效益的原则;五、创新原理;六、核心竞争力原理;（2）核心竞争力的特征;（3）核心能力的作用;第四节企业管理的基本方法;

THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

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