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工程造价咨询实施方案及保障方法

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控方法

1、进度响应

2、满足进度承诺

3、进度控确保方法

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、_L程造价咨询服务内容

4、工程造价咨询服务工作流程

5、工程造价咨询服务操作程序内容

6、工程造价咨询信息管理

四、工程造价咨询质量确保

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量确保方法

3、工程造价咨询工作质量确保工作度

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务协议要求，为工程造价咨询提供完善，准确造价咨询各项服务,

施工图预算造价控在同行业建造费用中偏下水平，用于招标工程量清单准确无遗

漏，差错率为零。本协议服务期限：自协议订立之日起，至本协议服务建设工程范围

内各施工标段施工工程完工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

依照造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项目责任人，依照项目责

任人提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业教授组监督和帮助项目

部工作。

寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图

质量前提下，依照我企业实际情况及以往经验，可绝对确保按时完成工程造价咨询

服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起计算，提

前完成预算及工程量清单（标底）编。

2、满足进度承诺：假如因特殊情况需要对.上述完成时间深入提前，我企业承诺将增

加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需要，决不以任何借口影响业主其它工

作进度及安排。

3、进度控确保方法

（1）进度控组织保獐

本项目标参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各

类器材供货安（装）商、各工程承包商，以及政府关于管理、服务机构和其余社会潜在

产品及服务提供单位等，只有参加者之间保持亲密有序协作和配合，才能使工程各预

期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，尤其是在编招标工

程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效为工程造价咨询服务专业团

体，以满足业主进度要求。

2（进度控制人员保障

成立工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设

土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够专业技术人员、成熟项目团

体、丰富大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

3（进度管理奖惩方法

①、严格执行企业关于项目进度管理奖惩制度。

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主企业进度要求完成人员，企业将给予

奖惩制度之外再给予处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，对应责任人扣发当

月奖金。延迟一周，项目经理及对应责任人扣发整年奖金。

③、对超出协议要求日期两周或以上，则撤换项目经理及对应责任人C

④、对工程造价咨询项目部加班加点工作人员，企业将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求人员，企业将给予表彰或奖励，并纳入年底考评。

(3)企业进度违约承诺：如我企业未按协议要求时间完成委托项目标造价咨询任

务并向委托人提交造价文件，则我企业按以下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项