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车间5s管理培训ppt.pptx

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    第一章5S管理概述与重要性第二章整理：区分要与不要第三章整顿：科学摆放物品第四章清扫：保持环境整洁第五章清洁：标准化与制度化第六章5S管理的持续改进与总结

    01第一章5S管理概述与重要性

    5S管理的起源与应用5S管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由大野耐一提出。当时，丰田车间面临生产效率低下、物料混乱等问题。通过实施5S管理，丰田车间的生产效率提升了30%，不良品率降低了50%。如今，5S管理已在全球制造业广泛应用，成为提升车间管理水平的重要工具。以某电子厂为例，实施5S管理前，车间内工具摆放混乱，员工平均每天花费2小时寻找工具。实施5S后，工具摆放有序，员工寻找时间

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