- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关于办公室文秘工作方案范文锦集9篇
关于办公室文秘工作方案范文锦集9篇
日子如同白驹过隙,我们又有了新的工作,一定有不少可以方案的东西吧。相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!以下是收集的办公室文秘工作方案9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
第一:通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的开展状况,从实际出发研究分析,取长补短,制定适合我们的独具特色的管理方法,制定长期的开展规划,并加强人员的思想交流和文化学习;
第二:加强秘书处内部管理,增强与各部门的凝聚力(内部信息的团结、外界的影响力);
第三:秘书处开展的中期战略规划(学生会的开展的方向问题);
第四:制定学生会每期工作方案和各部门的目标要求,严格执行规章制度,加强学生会的运作能力(组织性和纪律性)和详细落实责任制度和工作业绩考核;
第五:评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报;
三、干部培养建立方案:
1、合作制度:加强对内、对外的合作联系,提升本身的实力和影响力;
2、决策制度:分工协作、明确工作目标和任务;
3、鼓励制度:严格执行工作目标和奖励制度;
4、自律制度:学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养;
5、反响制度:学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任;
四、我们秘书处在每个星期的座谈会中,遵循:“效劳为先、自我管理”的工作理念,按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点工作要求;总结工作经历的同时,还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结!对于我们不管是在工作中还是学习生活中,我们都要虚心的学习,彼此养成工作的协同默契!只有我们大家把学生会当着我们自己的家去建立,一起共同的努力、一起奋斗,我们才会打造属于我们的开展平台!我们要坚持到底,永不言弃,在湖南科技经贸学院留下我们工作的足迹和身影!这是我初步的工作设想,只有在实践的工作中,我们灵活的处理,争取做一名合格的学生会干部!
经过1年的摸索,根本掌握了这家企业的秘书根底工作。有着边工作边学习边总结的习惯,产生了下面的年度执行方案。
1.年度银行还款
a.excel表格(避开周末、节假日,准确到几月几日,将每个月的还款日清楚);
b.将确定的还款方案,标记到效率本中;
c.写完全年的借款申请单。
2.allheadsmeeting年度安排
a.年度时间安排表(用于发送给allheads)
b.将时间表放入总经理的日程中;
c.记录到效率本中,并将前后准备工作按时间标记清楚。
3.managersschedule
a.全年节假日标注,包括必要的祝贺提醒;
b.allheadsmeeting、销售部月度会议
4.总裁办司机考勤表制作
5.秘书、司机全年考评表打印
6.每月代办事项文件袋
7.每月核心同事生日表,发邮件提醒的时间,标记到效率本中
8.新网站续费日程制定
9.每月最后一个周四,自觉做月度工作总结
10.每月检查总裁办,办公用品损耗情况。日程制定
11.每周四、周一下午,发送总经理方便面试的时间,给人事经理。
12.每周五查看下周日程。
13.每周一销售总监须发送日程表给秘书,以作备案。
14.总经理的电脑半年清理一次,需要找it同事处理。
15.每周查看政府补贴政策,制定确定时间并标记在效率本中。
为了更好的做好办公室文秘工作,现制定20xx年工作方案如下:
效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订方案,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳务必注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项效劳,而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为“天职”,对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志,要满腔热情,放下架子,坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。
(一)组织开展调查研究,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定
您可能关注的文档
- 冀教版数学二年级下册期末试卷含答案.doc
- 关于大学生考试作弊检讨书范文15篇.docx
- 关于保送生的自荐书范文.doc
- 六月下旬财经法规会计资格考试第六次每日一练附答案及解析.docx
- 六年级语文下册素材-习作让真情自然流露写作技巧范文-部编版.doc
- 六年级语文上册第四单元16古诗三首竹石教学课件语文S版.ppt
- 六年级语文上册第七单元22月光曲同步练习新人教版.doc
- 六年级英语下册Module2WorkandplayUnit4Art重点知识梳理沪教牛津版三起2.doc
- 六年级英语上册Unit6HowdoyoufeelPartA第二课时教案人教PEP版.doc
- 六年级英语上册Module1Unit2Itsinthewest知识清单外研版三起.doc
- 急性肾功能衰竭综合征的肾血管介入性诊治4例报告并文献复习.docx
- 基于血流动力学、镇痛效果分析右美托咪定用于老年患者髋部骨折术的效果.docx
- 价格打骨折 小心统筹车险.docx
- 交通伤导致骨盆骨折合并多发损伤患者一体化救治体系的效果研究.docx
- 多层螺旋CT与DR片诊断肋骨骨折的临床分析.docx
- 儿童肱骨髁上骨折后尺神经损伤恢复的预测因素分析.docx
- 康复联合舒适护理在手骨折患者中的应用及对其依从性的影响.docx
- 机器人辅助老年股骨粗隆间骨折内固定术后康复.docx
- 超声辅助定位在老年髋部骨折患者椎管内麻醉中的应用:前瞻性随机对照研究.docx
- 两岸《经济日报》全面合作拉开帷幕.docx
最近下载
- T_CAS 1148—2025(社区堆肥技术要求).pdf VIP
- 《中医诊断学》试题一.doc VIP
- 全口义齿修复中的规范化重点技术题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 《生活垃圾填埋场环境污染隐患排查治理工作方案》(环固体〔2025〕44号).docx VIP
- 广东省广州市天河区2023-2024学年五年级上学期期末英语试卷.docx VIP
- 老年病科建设与成果汇报.pptx VIP
- 2012年10月马万成外应预测法面授录音笔记.pdf VIP
- 华南理工大学期末考试《 电力系统分析》试卷1B.doc VIP
- 妇科肿瘤综合治疗策略与预后.pptx VIP
- “铭记历史,珍爱和平”主题演讲比赛活动总结与“铸中华民族精神之魂”活动主持词合集.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)