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中级经济师工商必考知识点

1.企业战略的层次

企业战略一般分为三个层次，分别是企业总体战略、业务战略（竞争战略或事业部战略）和职能战略。企业总体战略是企业最高层次的战略，它根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务战略是企业内部各部门或事业部在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略和研发战略等。

答案分析：不同层次的战略侧重点不同，总体战略着眼全局，业务战略聚焦特定业务领域竞争，职能战略为前两者服务，共同构成企业战略体系。

2.战略实施的模式

战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。指挥型模式由企业高层领导确定战略，然后强制中下层管理人员执行。变革型模式强调企业高层领导通过一系列变革，如组织结构、激励手段等，来促进战略的实施。合作型模式是企业高层管理者与其他管理人员共同参与战略制定和实施。文化型模式是企业管理者运用企业文化的手段，不断向全体成员传播战略思想，使所有成员在共同的文化氛围中参与战略实施。增长型模式是企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

答案分析：不同模式适用于不同企业情况，指挥型适用于高度集权企业，合作型更强调集体智慧，文化型注重文化引导，需根据企业特点选择。

3.波士顿矩阵

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四类。“明星”业务是高市场增长率和高市场占有率的业务，需要大量投资以支持其快速增长，应采取扩张战略。“金牛”业务是低市场增长率和高市场占有率的业务，能为企业带来大量现金收入，可采用维持战略。“瘦狗”业务是低市场增长率和低市场占有率的业务，通常应采取收缩战略，如放弃或清算。“幼童”业务是高市场增长率和低市场占有率的业务，若有发展潜力可进行重点投资，使其转变为明星业务；若前景不佳则应放弃。

答案分析：波士顿矩阵有助于企业分析业务组合，合理分配资源，针对不同类型业务制定不同战略。

4.基本竞争战略

基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略是企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获取竞争优势。实施该战略的途径包括规模经济、技术创新、资源整合等。差异化战略是企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特的竞争优势。实现差异化的方式有产品质量、功能、服务、品牌等方面。集中战略是企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

答案分析：三种战略各有特点，成本领先靠低价吸引顾客，差异化靠特色吸引，集中战略聚焦特定市场，企业应根据自身资源和市场情况选择。

5.企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。其特征包括价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以模仿性。价值性是指能为顾客带来显著的价值；异质性是指企业的核心竞争力是独一无二的；延展性是指可以为企业衍生出一系列新的产品和服务；持久性是指具有较长的生命周期；难以转移性和难以模仿性保证了企业的竞争优势。

答案分析：核心竞争力是企业竞争的关键，企业需不断培育和强化核心竞争力以保持优势。

6.企业成长战略

企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。密集型成长战略有市场渗透、市场开发和产品开发三种形式。市场渗透是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额；市场开发是将现有产品或服务打入新的市场；产品开发是企业通过改进或开发新产品来增加企业的销售额和利润。多元化战略是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，分为相关多元化和非相关多元化。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系。

答案分析：成长战略帮助企业扩大规模、拓展业务领域，不同战略适用于不同发展阶段和市场环境的企业。

7.企业稳定战略

企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。无变化战略是企业决定维持当前的经营战略和策略，不进行任何调整。维持利润战略是企业为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。暂停战略是