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加油站施工项目整体组织方案

一、总则

（一）编制目的

为确保本加油站施工项目顺利实施，明确项目组织架构、职责分工、管理流程及各项保障措施，保障工程质量、施工安全、进度控制和成本控制，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、业主方要求、项目招投标文件及合同、设计图纸等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本加油站施工项目的全过程管理，包括项目准备、施工组织、质量安全控制、进度管理、竣工验收及移交等各阶段工作。项目各参与方均应遵照执行。

（四）基本原则

1.安全第一，预防为主，综合治理：将安全生产置于首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，确保施工全过程安全无事故。

2.质量为本，精益求精：严格执行质量标准和规范，强化过程控制，打造优质工程。

3.科学组织，合理安排：优化施工方案，统筹资源配置，确保施工进度按计划推进。

4.成本控制，经济高效：在保证安全、质量、进度的前提下，有效控制项目成本，提高投资效益。

5.绿色施工，保护环境：采取有效措施减少施工对环境的影响，实现文明施工。

6.依法合规，诚信履约：遵守国家及地方法律法规，信守合同承诺，维护各方合法权益。

二、项目组织架构与职责

（一）项目组织架构

本项目采用矩阵式项目管理组织架构，设立项目领导小组、项目经理部及各专业职能部门。项目经理部作为项目实施的现场管理核心，在项目领导小组的指导下，全面负责项目的组织、协调、控制和管理工作。

（图示：此处应有项目组织架构图，实际操作中需绘制。架构图自上而下可包括：项目领导小组-项目经理-项目副经理/技术负责人-各职能部门（工程技术部、安全环保部、质量监督部、物资设备部、计划合同部、综合管理部等）-各施工班组/专业分包单位。）

（二）主要岗位职责

1.项目领导小组：由建设单位、监理单位及施工单位相关领导组成，负责项目重大事项决策、资源协调、总体进度和质量目标的审定。

2.项目经理：是项目实施的第一责任人，对项目的安全、质量、进度、成本、环保负全面责任。负责组织制定项目管理目标，建立项目管理体系，协调各方关系，确保项目顺利完成。

3.项目副经理：协助项目经理工作，重点负责现场施工组织、进度控制、资源调配及安全生产管理。

4.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织施工图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与审批，解决施工中的技术难题，指导现场技术工作。

5.工程技术部：负责施工组织设计的具体实施，编制施工计划，组织现场施工，进行技术交底，管理施工图纸和技术资料，协调各专业施工。

6.安全环保部：负责项目安全生产和环境保护管理工作。制定安全环保管理制度和措施，组织安全培训和教育，进行施工现场安全巡查和隐患排查，监督安全措施落实，处理安全事故，负责施工扬尘、噪音、废水、固废的控制与管理。

7.质量监督部：负责项目质量管理工作。制定质量计划和创优措施，组织原材料、构配件、设备的进场检验，对施工工序质量进行监督检查，组织分项分部工程的质量验收，参与质量事故的调查与处理。

8.物资设备部：负责项目所需材料、设备的采购、租赁、验收、保管、发放和管理工作，确保物资供应及时、质量合格，设备性能良好。

9.计划合同部：负责项目合同管理、进度计划编制与跟踪、成本核算与控制、工程款支付与结算、工程量统计等工作。

10.综合管理部：负责项目的行政后勤、人力资源、文档管理、对外协调、宣传报道及现场文明施工等工作。

（三）各施工班组/专业分包单位职责

严格按照施工方案、技术交底及规范要求施工，服从项目部管理，对本班组/本单位施工质量、安全、进度负责，接受项目部的监督、检查和考核。

三、施工准备阶段管理

（一）技术准备

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，明确设计意图、技术要求和施工难点，形成会议纪要。

2.施工组织设计编制：由技术负责人牵头，组织编制详细的施工组织设计，明确施工总体部署、施工顺序、主要施工方法、资源配置计划、进度计划、安全质量保证措施等，并按程序报批。

3.专项施工方案编制：针对加油站工程的特点，如基坑开挖与支护、油罐安装、工艺管道焊接与试压、电气仪表安装调试、消防系统安装、受限空间作业、动火作业等，编制专项施工方案，特别是危大工程专项方案需组织专家论证。

4.技术交底：建立健全技术交底制度，确保施工前各级技术人员（项目技术负责人向施工员、施工员向班组长、班组长向作业人员）进行详细的技术交底，交底内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全措施、操作要点等，并做好记录。

（二）现场准备

1.施工场地平整与围挡：根据施工总平面图，对施工场地进行平整、压实