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项目经理承包合同标准文本及说明

引言

在当前复杂多变的市场环境下，项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。项目经理作为项目成功交付的核心驱动者，其职责与权限、激励与约束机制的明确，对于提升项目执行力、保障项目目标实现具有至关重要的意义。项目经理承包制作为一种将责任、权利与利益相结合的管理模式，正被越来越多的企业所采用。本文旨在提供一份相对完善的《项目经理承包合同标准文本》，并辅以详细说明，以期为企业规范项目经理承包行为、降低合作风险、激发项目经理潜能提供有益参考。本合同文本及说明力求专业严谨，注重实操性，企业可根据自身特点及具体项目情况进行调整与细化。

项目经理承包合同标准文本

项目经理承包合同

合同编号：[年份]第[序号]号

委托方（甲方）：[企业全称]

法定代表人/授权代表人：

住所：

联系方式：

承包方（项目经理）（乙方）：

姓名：

身份证号码：

职称/资质（如有）：

联系方式：

电子邮箱：

鉴于：

1.甲方拟实施[项目名称，以下简称“本项目”]，需要专业的项目管理人才负责项目的全过程实施与管控。

2.乙方具备相应的项目管理专业知识、技能、经验及相关资质（如有），愿意接受甲方委托，作为本项目的项目经理，对本项目实施承包管理。

3.甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条承包范围与目标

1.1承包范围：乙方作为本项目的项目经理，承包范围包括但不限于：本项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理；项目团队的组建、管理与考核；项目资源的协调与使用；项目进度、质量、成本、安全、风险、沟通、采购等各方面的控制与管理；以及为达成项目目标所需的其他相关工作。具体工作内容详见本合同附件一《项目管理职责清单》。

1.2项目目标：

（1）工期目标：严格按照经甲方批准的项目进度计划执行，确保项目关键里程碑节点及整体交付时间的达成。

（2）质量目标：项目成果需达到[具体行业或项目通用标准名称，如：国家现行相关施工质量验收规范]的合格标准，并满足甲方与最终用户（如有）签订的合同要求及项目需求规格说明书中的规定。

（3）成本目标：在确保项目质量和工期的前提下，项目最终实际成本不超过经甲方批准的项目预算。

（4）安全目标：严格遵守国家及地方安全生产法规，确保项目实施过程中无重大安全责任事故发生，轻伤频率控制在[行业通用可接受范围，如：千分之X以下，此处X为个位数]。

（5）其他目标：[根据项目特性补充，如：客户满意度达到XX分（百分制，XX为两位数）以上、技术创新指标等]。

第二条承包期限

2.1本合同承包期限自项目正式启动之日起，至项目通过最终验收、完成项目资料归档及质保期（如有）结束，并结清所有相关费用后终止。

2.2项目正式启动日期以甲方书面通知为准。如项目存在延期，除非双方另有书面约定，否则承包期限相应顺延，但乙方需承担因自身管理原因导致延期的相关责任。

第三条承包费用与结算

3.1承包费用构成：乙方的承包费用由以下部分组成：

（1）基础承包费：人民币[具体金额，用中文大写表述，如：人民币壹拾万元整]。此费用为乙方履行本合同基本职责的报酬。

（2）绩效奖金：根据项目最终考核结果确定，具体办法见本合同第四条。

（3）项目成本节约奖励（如有）：若项目实际成本低于项目预算（需经甲方审计确认，且不影响项目质量、安全及其他目标），节约部分的[百分比，如：X%，X为个位数或两位数]可作为奖励支付给乙方，具体比例及支付条件由双方在本合同附件二《项目绩效考核与奖惩办法》中约定。

3.2基础承包费支付方式：

（1）项目启动并乙方团队组建完成后[具体天数，如：十]个工作日内，甲方向乙方支付基础承包费的[百分比，如：30]%作为预付款。

（2）项目达到[具体关键里程碑，如：主体结构封顶/系统上线试运行]后[具体天数，如：十]个工作日内，甲方向乙方支付基础承包费的[百分比，如：40]%。

（3）项目通过最终验收后[具体天数，如：十五]个工作日内，甲方向乙方支付基础承包费的[百分比，如：20]%。

（4）剩余[百分比，如：10]%作为质保金（若项目质保期超过三个月），待项目质保期结束且无重大质量问题后[具体天数，如：十]个工作日内付清。

3.3绩效奖金及成本节约奖励支付：在项目最终考核完成后[具体天数，如：二十]个工作日内，甲方根据考核结果一次性向乙方支付应得的绩效奖金及成本节约奖励（如有）。

3.4费用支付前提：甲方支付各项费用前，乙方应向甲方提供符合甲方财务要求的合法有效发票。

第四条考核与奖惩

4.1甲方将根据本合同第一条约定的项目目标及附件二《项目绩效考核与奖惩办法》对乙方进行考核。考核周期可分为[