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班组安全生产管理建设方案

班组是企业生产组织机构的基本单位，是直接从事生产和日常管理活的主要场所，同

时也是安全事故最可能发生的地方。因此，为了搞好安全生产，确保装置或设施长周期、稳

定、安全、经济运行，预防安全事故发生，特制定班组安全生产管理建设方案，具体如下：

一、安全目标管理

公司制定好年度安全总目标后，分厂(部门)制订本部门目标并报公司安全部门存档被

查和考核、工段、班组根据分厂(部门)目标再制订工段、班组目标并报分厂(部门)存档

被查和考核，且落实到(工段)班组和每个员工。

安全目标制定要求：

(1)班组安全目标必须服从分厂目标，分厂目标必须服从公司总目标。

(2)安全目标的制订要由全体成员讨论通过，要切合实际，真正反映出班组的技术水平和

管理水平。

(3)安全管理的具体目标，应对(三违)行为控制、设备完好、定期巡回检查、培训教育、

安全设施、防护器具、工具的数量；安全活、反事故演练、消防训练；误操作、未遂事故、

安全事故等方面的内容进行量化。

(4)在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己安全目标和措施。

二、人员及其职责

工段长为工段安全员，班组长为班组安全员。

1.工段长安全生产职责：

(1)严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司及分厂安全生产规定

和要求，以身作则，模范遵守并指导，监督班组长执行安全工作规程和各项规章制度，反习

惯性违章。

(2)组织并参加安全宣传活，坚持检查班组安全生产情况，督促贯彻“五同时”，作好

工段安全思想教育工作，抓好每周安全日活，做到活有内容、有记录、有实效。

(3)负责组织安排对新工人进行第三级安全教育工作。

(4)经常检查本工段管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业；发现不安全因

素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故时组织抢救、保护现场、做好详细记录。

(5)检查督促班组搞好生产设备、安全装置、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检

查、维护工作，使其保持完好状态。

(6)着重做好(重大危险源管理)事故预想和反事故演习，督促工段成员掌握紧急救护方

法。

(7)发生事故，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过，原则及时召开工段事

故现场分析、调查会。

(8)参加上一级的安全网活动，起到安全信息的传递作用，及时阻止不安全行为。发现事

故隐患要及时处理并向分厂领导和安全管理部门反映。

2、班组长安全生产职责：

(1)认真贯彻执行上级安全生产规定和要求，以身作则，模范遵守并指导、督促班组成员

执行安全工作规程和各项规章制度。

(2)组织班组学习并贯彻执行公司、项目工程的安全生产规章制度和安全操作规程，教育

班员遵章守纪，经常检查本班组管辖设备、设施、生产现场安全状况，制止违章作业。

(3)组织并参加安全宣传活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班总结安全；作好

班组成员的安全思想教育，作；抓好每日安全生产，作，做到有内容、有记录、有实效。

(4)负责对新员工进行第三级安全教育工作。

(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即

报告、并组织抢救、保护现场、做好详细记录。

(6)搞好生产设备、安全装置、安全标识、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、

维护工作，使其保持完好状态。

(7)及时领发劳动防护用品，并指导职工正确使用和维护劳动防护用品(器具)。

(8)着重管理重点危险源，教育全体班组成员注意防范，并布置防范措施，落