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二级建造师《建设工程施工管理》笔记

业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标:项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目标建设工程的全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制(对设计方还有设计工作关于的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制;质量控制；协议控制；信息管理;组织和协调。

项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决议阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决议阶段)

设计准备阶段:编制设计任务书（项目实施阶段）

设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计

设计方管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标供货方管理的目标包含供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

建设项目总承包管理的目标包含项目标总投资目标、总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。

施工方的目标包含施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

施工方指施工总承包方(GC)、施工总承包管理方(MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。

施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1．施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）

３.施工总承包方除了完成自已承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4．负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联络和协调

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施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。

不承担或部分承担施工任务的执行；不参加施工和供货协议的订立；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联络和协调。

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服因为设计与施工的分离致使投资增加，克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义:不在于总价包干，也不是交钥匙,其关键是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合,达成项目建设增值的目标。多数采取变动总价协议。

职能组织结构:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。

线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织结构:其指令源为二。

组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门)之间的指令关系。

组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织:则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用伎俩，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图:反映工作对象之间的组织关系。

协议结构图：反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的协议关系。

国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围;国际上,归为工程咨询(工程顾问）服务。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工公司改正，情况严重的，应该规定施工单位暂停施工,及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的，应该报告建设单位规定设计单位改正。

监理单位有以下行为之一的，责令改正；逾期未改正的,停业整理，并处10-３0万罚款;情节严重的降级,直至吊销执照;导致事故，构成犯罪的,对直接负责人追究刑事责任；导致损失的，承担赔偿：未对安全方法或专题施工方案审查的；

发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工的;

未依法和强制性原则实施监理的。

施工公司需要实施旁站监理的关键部位、施工前二十四小时，应该书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实施监理。

项目标风险类型:组织风险:各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件;协议风险;现场与公用防火方法的可用性及数量；事故防范方法和计划；人身安全控制计划;信息安全控制计划。

工程环境风险:灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

技术风险:设计文件;施工方案、工程物资、工程机械。

风险管理包含筹划、组织、领导、协调和控