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精益化、市场化知识试题

一、填空题

?1.2025年公司精益示范点打造是以实现公司年度（经营目标）为出发点，明确精益示范点建设改善目标和关键绩效指标（KPI），确保建设工作成效。

2.各单位根据选择标准，结合年度经营目标、上级要求及自身实际情况，提交（《精益示范点建设申请表》）

3.示范点推进小组依据《精益示范点建设内容及要求》，从（6S管理）、TPM设备管理、操作标准化、目视化管理、（市场化管理）等方面进行现状调研，收集原始影像素材，分析查找存在的问题和不足之处，明确改进方向和重点。

4.示范点推进小组按计划组织落实，提交（周）总结及打算。

5.每（季度）组织精益示范点推进会，示范点推进小组制作PPT汇报材料，向领导小组汇报精益示范点建设成效及建设经验。

6.精益示范点连续（3个）月固化验收达标且95分以上，评为星级精益示范点，次月起执行星级精益示范点奖励；星级精益示范点固化验收95分以下，取消星级称号，当月暂停星级精益示范点奖励，按日常固化验收评定考核执行。

7.精益车间（班组）建立（绩效指标看板），通过日报表、周例会、月分析，跟踪精益车间（班组）建设进度及成效；通过（指标问题分析），持续完善精益车间（班组）运行。

8.精益示范点建设由运营管理部牵头组织各单位开展精益示范点建设，组织相关专业部室按计划完成（诊断）、（指导）、（验收）、（评价）等工作，具体执行《精益示范点建设管理办法》，依据精益化管理考核标准落实考核兑现。

9.各车间每（季度）至少完成1项车间（班组）级精益改善课题。每季度至少完成（1）个精益示范点建设达标。年度至少申报完成（1）个精益车间（班组）建设达标运行。

10.各车间市场化精益化“六精六提”融合管理信息化系统工作完成率达到（100%），每月国宏化工内网、

公众号等平台宣传报道发布不少于（1）篇。

11.每月推荐5-10项优秀提案纳入公司级评审，车间每月人均提案数不低于（0.35），年度自主改善员工参与率不低于（90%）。

12.每年年底，依据自主改善提案获奖数量评选（6）名自主改善达人给予（600）元/人奖励，依据单位考核排名评选车间、生产部室、管理部室各1个优秀组织单位，奖励优秀组织单位2000元。

13.浪费就是会增加（成本）但不会增加（价值）的工作。

14.精益管理思想的两大支柱是（持续改善）和（尊重员工）。

15.A3报告是依据（PDCA）循环的思维方式，用一张A3纸一目了然地展现解决问题的全过程。

16.公司2025年甲醇产量目标为（67）万吨，二氧化碳产量目标为（14）万吨。

17.影响车间结算的单耗指标包括：（吨甲醇耗净化气）、（吨甲醇耗1.0MPa蒸汽）和（吨液体二氧化碳耗电）。

18.2025年，公司以人力资源（六定）管理为市场化运营依据，将工资结构划分为（市场化结算工资）、相对固定部分结算工资、（绩效工资）、（专项激励）及红线指标考核，核定年度预算定额，分类管理、分级管控，对指标或服务进行市场化交易结算。

19.市场化结算工资依据（经营业绩责任书）考核结果进行结算。

20.2025年，公司坚持（“增人不增资、减人不减资”），工资分配向创效单位、苦脏累险岗位、关键岗位倾斜。

21.各层级严格执行公司工资分配比例指导关系，中层正职、中层副职、一般管理技术按照不高于本单位平均工资收入的（2.5）倍、（2.0）倍、（1.6）倍，班组长按照不高于本班组平均工资收入的（1.5）倍。根据月度审批工资总额适时调整分配比例指导关系，对（分配比例）和（绝对值）同时管控。

22.产假、陪产假、流产假期间执行本人休假前（岗位工资）、（年功工资）、辅助工资标准，停发假期内的（绩效工资）和（岗位性津贴）；育儿假期间执行本人休假前岗位工资标准的（85%），年功工资、辅助工资正常发放，停发假期内的（绩效工资）和（岗位性津贴）。

23.岗位定价的原则：当天出勤人员必须（保质保量），完成班组（额定工作量）为前提。

24.职工经批准休年休假的，年休假期间，按（正常出勤）支付工资。

25.婚假、丧假、迁居假、探亲假期间执行本人休假前（岗位工资）、（年功工资）、辅助工资标准，停发假期内的（绩效工资）和（岗位性津贴）。

二、选择题

1.?以下属于精益示范点选择标准的为（ABCD）

A.业务代表性B.改善潜力C.团队基础D.资源可行性

2.以下哪项不属于精益车间（班组）建设工作任务（C）

A.负责制定、落实精益车间（班组）建设实施方案

B.建立关键指标看板，形成跟踪及问题分析机制

C.向车间做建设成效汇报

D.开展员工精益培训和指导，提升员工精益工具应用能力

3.下列属于《精益管理工作考核办法》兖矿国宏化工发〔2025〕6号文中安全监察部（生态环保部）工作职责（ABCD）

A.环境管理及