五型五好班组创建活动总结活动总结.docVIP

“五型五好”班组创立活动总结活动总结

今年，本班严密围绕公司生产经营和建立开展，扎实开展创立“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创立工作，为稳步推进班组基层建立夯实了坚实的根底，现将本班今年“五型五好”班组创立活动如下：

一、提高素质增强技能创立学习型班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发开工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性，

在培训学习期间，本班从调发开工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合平安生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。

这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能缺乏，标准了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、平安第一杜绝违章创立平安型班组

为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，标准员工的平安行为，严格执行各项平安生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工工程要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工平安意识，本班经常开展平安教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安经历分享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产知识，提高员工警觉性，特别是节假日前，更是对员工进展“早教育、早提防”，让平安意识深入人心，做到员工100%生产前承受平安教育，包括私家车的上下班交通平安问题。

为了将平安生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，屡次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

三、清洁生产美化环境创立清洁型班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁开展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源，

今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。

工作期间，标准员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。

组织员工积极开展平安清洁生产合建征集和各类