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202X公司标准化管理学习心得

202X公司标准化管理学习心得

20xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段工程部标准化管理，查找本工程部在管理、队伍组建和运作方面存在的缺乏，深化本工程管理工作的思路，对今后工程管理工作做出详细部署。

大家在学习中深刻剖析了本工程管理和队伍建立方面存在的缺乏，明确提出了下一步深化工程管理和队伍建立的五项详细措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建立重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进展标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好气氛。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的根底上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场剧烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确工程各部门的管理职能，更好地效劳于工程部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善鼓励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调发开工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经历，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经历跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经历(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。

如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经历装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类标准、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工方案并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并催促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料方案;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工标准及作业指导书，监视检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进展旁站，及时发现问题并进展处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题详细化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建立各阶段工程管理工作的有机衔接，整体提高工程管理水平，为又好又快实施大规模建立任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效防止施工过程中的质量通病和平安死角，为建立精品工程和平安工程提供了保障。

20xx年7月6日，集团公司组织全集团各物流及效劳业分子公司开展物流、效劳业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建立顺利进展。

通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、效劳业、标准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的例如，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写标准和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手册，起到了举足轻重的`作用。

对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、标准化的组织构造、标准化的规章制度、标准化的资料信息体系以及标准化的管理控制至为重要。

一、战略规划和决策的标准化

在对于企业预期的开展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、标准、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的开展时机、威胁、弱势和优势进展有效的分析，确定企业的开展理念和文化，进展经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。

决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的根底上进展决策，而且要运用科学方法进展决策，并把决