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培训部年中总结上半年工作总结/述职报告PPT汇报人：小莫

目录Contents部门/岗位KPI指标达成情况重点工作及重点项目计划达成情况上半年问题总结分析及改进思路上半年工作亮点展示下半年工作计划及改进方向0102030405

1部门/岗位KPI指标达成情况

平台达成部门达成部门达成哈尔滨118%市场123%显示设备60%成都109%人力行政101%销售本部59%南京103%供应链79%明基56%杭州101%财务76%信用56%福州100%外设76%笔记本直销53%西安90%行单网络75%平台管理部33%郑州84%主机70%CA31%年度课时目标10309完成总课时7184完成率70%一、岗位KPI指标达成情况—培训达成118%109%103%101%100%90%84%10309达成123%101%79%76%76%75%70%7184达成60%59%56%56%53%33%31%70%

二、课时达成与去年同期对比与去年同期相比，课时达成率增长近10%。单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。2021上半年培训达成情况年度课时目标-10309完成总课时-7184完成率为70%，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。2020上半年培训达成情况年度课时目标-8813完成总课时-5301完成率为60.15%，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。结论

午间培训培训日销售体系培训流程/岗位培训经验分享读书会干部类培训合计分类1分类1分类1分类1分类1分类1分类1分类1课时子维度13951143973551737292787184比例子维度155%20.03%10.23%7.20%5.18%1.28%1.09%100%三、课时类别及占比

2重点工作及重点项目计划达成情况

一、培训工作LEADEROPTION01OTHERSOPTION03MANAGEOPTION02MARKETOPTION04领袖性格塑造、跟唐骏学管理、管理者情商、赢在执行、竞争力与执行力。迈向成功之路、做自己想做的人、为自己工作、卓越管理者的辅导。打造职业化团队、商务礼仪、大智慧、飞黄腾达、孙子兵法、孙子兵法。渠道销售管理、市场竞争策略与最佳选择、渠道销售管理、渠道销售管理。

二、毕业生管理输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题建立管理套表：设计毕业生管理套表，包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容了解毕业生工作状态，解决毕业生的困惑。通过与业务导师的沟通了解该实习生工作的适应程度等等。组织实习生入司培训，帮助实习生快速熟悉并了解公司，逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训，了解紫光的用人、育人的标准。提供相互效率、沟通的平台，大家畅所欲言，谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座的角色转变。通过畅谈会，帮助毕业生增强自信心。

三、其他工作整理平台培训工作要点指导平台开展培训工作定期分析反馈培训工作修改完善培训工作流程针对流程要点进行培训解答流程执行中的问题积极与市场部门沟通了解每人的岗位工作写两部门职位说明书平台培训工作的管理流程梳理职位书说明书收获：顺利推进培训工作进行收获：工作执行不走样收获：加深对岗位职责的了解

3上半年问题总结分析及改进思路

一、问题分析总结1、培训部主管对企业了解不深，不能很好的领会企业培训的核心和目标，在整合内部资源的能力上也有所欠缺。导致第二期培训班相对开班比较仓促和效果不佳。2、培训的课程因公司内各部门沟通问题，一直不能够完全的确定，培训的知识和重点内部没有统一，导致培训的目标不明确，最终效果不是很理想。培训的课程以满足营销中心的用人需求和实践应用为目标，与营销中心商讨确定具体的店长任职资格和标准及需要掌握的知识，确定标准课程后，在每期的培训班过程中根据学员接受能力和水平进行适当调整和完善。3、培训过程中有脱节现象，在培训进行过程中，培训部应全程监控和跟进，做好保障和服务工作，并在课堂上进行对授课讲师和学员的观察打分，以便培训结束后做出总结评价，提出相关的改进办法和意见。

二、改进思路1、减少培训课题，建议岗前培训阶段保留企业文化培训、行业知识（含产品介绍)和行政人事制度三项内容。2、培训部门统一安排培训，包括培训课件的制作、讲解、培训的组织实施。但是行业知识这一项由业务部门精英负责讲解。3、增加培训后测试，对学员的培训效果进行跟踪。当然，培训的顺利进行不仅仅是培训