《如何制定月度工作计划》.pptVIP

;如何制定月度工作计划

;A前言

B中层管理人员月度计划的制定

;A前言;计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。;计划的定义;1、为组织成员指明方向，协调组织活动；

2、为组织的未来预测变化，减少冲击；

3、减少重叠和浪费性的活动；

4、有利于进行控制；;B1计划的重点;B1计划的重点;按时间跨度分：;B3月度计划;B4如何制定月度计划;B4如何制定月度计划;在一定范围内，用Chart进行商业写作具有较大的优势;;这种优势从根本来讲是一种以读者为中心的互动的理念;A2Chart写作的一般要领;Chart写作的6个要领;1;练习：我们本次培训的目的和目标;;;;;;举例：向总经理汇报历年来A和B两公司的竞争情况;举例：在过去4年中，B公司的发展速度高于A公司;4;5;5;6;6;A3合理的格式;1;1;1;2;2;;3;3;3;4;4;5;;;;;;;;;图表在商业沟通中扮演重要的角色;使信息的表达鲜明生动;每张图表都传达一个明确的信息

图表与文字相辅相成

清晰易读

格式简单明了并且前后连贯

少而精;举例：预测流程需要改进;举例：上半年销售公司特批价格过多是导致公司毛利率偏低的主要原因;图表有各种类型;;B计划（战略实施计划、公司年度经营计划、部门行动计划、

个人工作计划）与总结的写作

;战略选择与战略计划的区别;撰写三年战略计划的意义;;规划撰写工作的流程;;细化的时间进度和要求;;各撰写组成员列表;将公司目标告诉他们

将写作的要求和模版给他们

部门写作与辅导

汇总审核

定下来

作为年度经营计划、预算、考核的基础;案例（企业管理处3年工作规划）;企业管理3年战略计划大纲目录;战略实施：YT的核心业务战略分三个阶段实施

1）第一阶段：2004年产品和市场方面处于结构调整期，中高端产品开发和底盘自制全部到位，开始渗透市场，成熟产品保持稳定增长局面。非公交车份额超过AA%，公交车份额达到AA%，总体数量份额接近AAA%；达到年销售AAA万台车、AAA亿元的规模，实现AAA%的毛利率。在职能战略方面，在2004年底以前全面强化核心能力，各职能体系基本完备，人员培训和规程制定全面完成

2）第二阶段：2005-2006年产品和市场方面处于快速扩张期，所有细分市场份额基本达到2008年的预期目标，非公交车份额达到AA%，公交车份额超过AA%，总体数量份额达到AA%；达到年销售AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，各职能体系形成标准流程，并被熟练掌握

3）第三阶段：2007-2008年产品和市场方面处于市场地位巩固期，在稳定既得市场份额的同时，利用奥运和欧III标准实施的机遇强攻高端产品以及公交市场。预期非公交车份额保持稳定，公交车份额继续上升，总体数量份额超过AA%，价值份额超过AA%；达到AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，YT的各职能体系成为竞争优势的有力保障

;企业管理3年总体目标描述;关于战略管理的持续改进

;2006年;企业文化建设3年策略;2006年;管理体系建设三年策略;2006年;项目;以上作为公司控制的层面;其他案例;每年要给董事会或全体员工一个简要经营计划;部门应当有更加详尽的可操作的行动计划

---举例（公司不控制）;个人养成执行工作计划的好习惯---举例;B2以问题为导向的工作总结的写作（案例）

;目录;

C图库举例（罗兰贝格工具和华为公司图库附件）

;希望对大家的工作有所帮助，谢谢;

THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），;;SWOT行业分析适用范围;;SW优势与劣势分析（内部环境分析）;;OT机会与威胁分析（外部环境分析）;OT机会与威胁分析方法一：PEST法;OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型;构造SWOT矩阵;制订行动计划